國(guó)際供應(yīng)商質(zhì)量管理師高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月16-18日
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-04 16:34:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管

課程目標(biāo)

為什么大多數(shù)企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，企業(yè)家卻不能得到渴望的效益與真實(shí)的利潤(rùn)，究竟浪費(fèi)何在？ 為什么大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量管理工具和系統(tǒng)，削減供應(yīng)商過(guò)程浪費(fèi)和損失，紙上談兵的改進(jìn)效果，卻不能創(chuàng)造質(zhì)量改進(jìn)的績(jī)效，究竟秘密何在？ 為什么大多數(shù)企業(yè)在制造過(guò)程中的供應(yīng)商來(lái)料問(wèn)題占到所有問(wèn)題的8
%以上，面對(duì)實(shí)際的事實(shí)與數(shù)據(jù)，管理層熟視無(wú)睹，究竟根原何在？ 為什么那些周密細(xì)致的供應(yīng)商管理策略總是了無(wú)結(jié)果? 為什么付出比計(jì)劃多了1

倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/1

？ 如何在供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程中“第一次就把正確事情做對(duì)”？ 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)包括哪幾個(gè)部分？ 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程中你遇到了與其他部門溝通的語(yǔ)言障礙了嗎？ 如何讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到供應(yīng)商質(zhì)量管理所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值？ 如何建立供應(yīng)商全體員工質(zhì)量的意識(shí)與文化？真正能夠讓全員參與到改進(jìn)活動(dòng)中?怎么樣分析和監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量造成的內(nèi)外部質(zhì)量損失？如何杜絕浪費(fèi)和代價(jià)？ 毋庸置疑，“中國(guó)制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國(guó)創(chuàng)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動(dòng)的產(chǎn)品質(zhì)量，以及背后隱藏的粗獷的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀。 為此，推出了供應(yīng)商質(zhì)量管理師認(rèn)證，期望通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的策略規(guī)劃、供應(yīng)商綜合能力的系統(tǒng)評(píng)估以及供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理的管理模式，從“監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“輔導(dǎo)”，從“對(duì)立”走向“協(xié)作”，從“效果”邁向“效益”；掌握供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能，從“結(jié)果”監(jiān)督過(guò)渡到“過(guò)程”控制，徹底深入的把握供應(yīng)商的品質(zhì)、效率以及總成本的能力，最終找到并持續(xù)留住“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的核心供應(yīng)商。 本研修班是以國(guó)際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為滿足供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)際需要以及豐富個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的。本研修班著重解決的問(wèn)題是：從供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)的理論及案例剖析，形成現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法論，并最終轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐。 本課程是資深專家合作多期考試培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，將國(guó)際供應(yīng)商質(zhì)量管理人才的職業(yè)發(fā)展要求與金領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型相結(jié)合的產(chǎn)物，其知識(shí)體系經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最系統(tǒng)的高級(jí)供應(yīng)商管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目之一。 訓(xùn)練形式： 錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)

課程內(nèi)容

模塊一：破解供應(yīng)商質(zhì)量管理的密碼 揭開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本現(xiàn)狀 供應(yīng)商質(zhì)量的現(xiàn)狀類型 案例：T公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理是這樣的 供應(yīng)商質(zhì)量管理新思維 如何定義質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商檢驗(yàn)效果如何等同于客戶的使用效果 供應(yīng)商質(zhì)量管理該如何制勝 問(wèn)題分析與解決策略 為什么是供應(yīng)傷而不是供應(yīng)商 深度剖析供應(yīng)傷的基本現(xiàn)狀 368管理創(chuàng)新系統(tǒng) 供應(yīng)傷制衡技術(shù) 案例：H公司供應(yīng)傷致勝 模塊二：供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的煉金術(shù) 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)崗位基本需求 供應(yīng)商管理人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的優(yōu)劣勢(shì)分析 供應(yīng)商管理人才的基本要求 演練：學(xué)員優(yōu)劣勢(shì)分析 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)勝任能力模型 找到員工內(nèi)心的真正需求 供應(yīng)商管理人才的差距分析 供應(yīng)商質(zhì)量管理人才應(yīng)具備什么素質(zhì)？ 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)勝任能力模型 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)組建技術(shù) 管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與愿景 吸引管理人才的5大黃金策略 培養(yǎng)管理人才的步驟與方法 激勵(lì)供應(yīng)商管理人才的6大步驟 模塊三：消除供應(yīng)商質(zhì)量管理困擾的系統(tǒng) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)的重要性與必要性 供應(yīng)商質(zhì)量管理的運(yùn)營(yíng)流程圖 供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心在哪里？ 管理系統(tǒng)的基本架構(gòu) 思考：辛巴克管理系統(tǒng)的力量 供應(yīng)商質(zhì)量審核系統(tǒng) 如何建立適合自己企業(yè)的品質(zhì)系統(tǒng)審核清單 如何高績(jī)效的運(yùn)用品質(zhì)系統(tǒng)審核清單 編寫品質(zhì)系統(tǒng)審核報(bào)告的四大要點(diǎn) 量產(chǎn)評(píng)估管理系統(tǒng) 從管理的角度來(lái)透視量產(chǎn)管理背后的真相 量產(chǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 量產(chǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)使用流程與方法 組建量產(chǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)的步驟 供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理的基本架構(gòu)與版圖 供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的核心要點(diǎn) 如何正確使用業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)矩陣圖 深度剖析產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃核心要點(diǎn) 案例：T公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的動(dòng)機(jī) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本架構(gòu) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本流程 研討：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估框架 崗位管理系統(tǒng) 駐廠檢驗(yàn)系統(tǒng)JQR的動(dòng)機(jī)及基本流程 供應(yīng)商JQM管理系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)及基本流程 JQR及JQM的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 案例：X公司JQR及JQM的效益 模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量項(xiàng)目的8大手法 Gate—
1 關(guān)鍵顧客特性CTQ 透過(guò)CTQ的展開(kāi)，掌握顧客（產(chǎn)品）的要求？ 關(guān)鍵顧客特性的展開(kāi)從哪里來(lái)，又往哪里去？ 案例演練：我的關(guān)鍵顧客特性在哪里？ Gate—
2制程分析Process Flow 如何繪制出屬于你項(xiàng)目改進(jìn)的流程圖? Process Flow的用處何在? 案例演練：影響項(xiàng)目因素在哪里？ Gate—
3 合理的抽樣及群組Sampling Sub grouping 如何合理的抽樣技巧—既能滿足項(xiàng)目的要求，老板又不心痛？ Gate—
4 量測(cè)系統(tǒng)分析MSA 量測(cè)系統(tǒng)分析MSA背景介紹及目的？ 量測(cè)系統(tǒng)分析的實(shí)戰(zhàn)步驟及核心關(guān)鍵控制點(diǎn)？ 情景：現(xiàn)場(chǎng)演示法，巧克力模擬試驗(yàn) Gate—
5 穩(wěn)健制程管理Stability 如何聆聽(tīng)穩(wěn)健制程的聲音？ 從穩(wěn)健制程管理看工藝異常？ Gate—
6 制程能力分析Capability 企業(yè)多年使用CPK系列工具，為什么企業(yè)家卻失去對(duì)管理工具的信心？ 制程能力分析的實(shí)戰(zhàn)步驟及核心關(guān)鍵控制點(diǎn)？ 案例：我的制程能力有管控嗎？ Gate—
7 制程改善與最佳化Optimization 如何讓制程改善效果是永恒持續(xù)的 2K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與控制計(jì)劃 改善效果的監(jiān)控系統(tǒng) Gate—
8 六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè) Six Sigma Environment 了解六西格瑪導(dǎo)入前的作業(yè)要點(diǎn) 如何架構(gòu)六西格瑪管理基礎(chǔ)建設(shè) 指導(dǎo)并建立可行的六西格瑪管理的推進(jìn)系統(tǒng) 模塊五：輔導(dǎo)供應(yīng)商4大技巧 供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)管理技巧 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的五大方法 質(zhì)量目標(biāo)分解管理系統(tǒng) 質(zhì)量政策 VS 質(zhì)量目標(biāo) 案例：H公司的質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表 供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)技巧 質(zhì)量項(xiàng)目管理的差距分析 質(zhì)量項(xiàng)目輔導(dǎo)的基本流程 質(zhì)量項(xiàng)目輔導(dǎo)五大技巧 質(zhì)量項(xiàng)目的贏利模式？ 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)組建技巧 為什么建立供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的基本流程？ 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的步驟 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的誤區(qū)與陷阱？ 建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的核心技巧 供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效溝通技巧 質(zhì)量績(jī)效溝通的基本思路 塑造價(jià)值的核心技術(shù) 溝通說(shuō)服能力的六大步驟 案例：學(xué)員對(duì)練活動(dòng) 模塊六：如何制定前瞻的供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)劃 供應(yīng)商質(zhì)量策略規(guī)劃 供應(yīng)商等級(jí)分類及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 基本供應(yīng)商等級(jí)制定質(zhì)量管理策略 供應(yīng)商質(zhì)量策略規(guī)劃的基本流程 供應(yīng)商質(zhì)量策略如何實(shí)施與優(yōu)化 現(xiàn)場(chǎng)演練：H公司的供應(yīng)商質(zhì)量策略 精準(zhǔn)選題技術(shù) 選擇改進(jìn)項(xiàng)目主題的基本條件是什么，避免主題選定的陷阱？ 項(xiàng)目改進(jìn)的基本流程 項(xiàng)目改進(jìn)過(guò)程中的核心技術(shù) 案例分析：基本持續(xù)改進(jìn)模板的剖析？ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo) 如何衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益基本類型？ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益計(jì)算的基本思路 案例：R公司的財(cái)務(wù)收益是這樣計(jì)算的

師資力量

備注信息