[上海2006-7-6]有效的供應(yīng)鏈&物流管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Kim Wang
開課時間：	2006-7-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 11:21:16

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理, IT經(jīng)理，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標

培訓(xùn)前言：一天，某跨國公司的人力資源總監(jiān)來參加《物流&供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)。面對其他學(xué)員驚異的眼光（這可不是“非物流經(jīng)理的物流課程”耶，該不會報錯了名吧？），他坦誠地說：我的確是物流管理的門外漢，但我這次來有三個目的—— 1、想知道物流是什么？ 2、想知道物流現(xiàn)在為什么這么“熱“？ 3、想知道需要物色什么樣的物流人才？ 佩訓(xùn)結(jié)束后，他帶著答案滿意而歸。同樣滿意的還有他的學(xué)友們——來自各企業(yè)的物流專業(yè)人士。 本課程使學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有： 1.大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 2.打制“價值流“工具箱，讓顧客和自己都滿意 3.物流的“3零”韜略 4.如何選擇和運營第三方物流公司 5.在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？ 6.9


+14


+18


+8


+物流=？ 7.還有……

課程內(nèi)容

一.物流&供應(yīng)鏈管理新思想 1.現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 2.物流對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 3.物流及供應(yīng)鏈的分析模型 4.講解,討論——物流“金字塔” 本章節(jié)課程目標： 1）使學(xué)員對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個總體的認識 2）了解物流管理的主要職能 3）解析“第三利潤源泉” 二、物流的精益化價值分析 1.物流&供應(yīng)鏈服務(wù)及運作模擬診斷 2.物流精益化原則 3.價值流分析及優(yōu)化 4.大型供應(yīng)鏈模擬游戲、講評、討論 5.TWI公司案例分析 6.繪制當(dāng)前和未來價值流圖 本章節(jié)課程目標： 1）物流運行的控制環(huán)節(jié)和績效評價 2）利用精益思想和方法指導(dǎo)物流管理 三、滿足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理 1.營銷組合與物流組合 2.有效識別和轉(zhuǎn)化客戶的物流需求 3.跨企業(yè)的預(yù)測與計劃合作 4.渠道物流運作管理 5.DRP+CRM管理信息系統(tǒng) 6.案例分析：搭建物流的“QFD屋；有效的用戶反應(yīng)；直銷與分銷；渠道庫存控制 本章節(jié)課程目標： 1）有效提高客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體響應(yīng)水平 2）從單個企業(yè)物流運作，向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化 3）配送、運輸、交付的管理 四、響應(yīng)需求——物流&供應(yīng)鏈的上游管理 1.內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào) 2.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 3.庫存控制的方法與工具 4.準時化供應(yīng)方式 5.基礎(chǔ)物料管理（運輸-倉儲-搬運-路線與布局） 6.物流的外包管理 7.案例分析：ERP+JIT集成；供應(yīng)商管理庫存（VMI）；SLP方法；相關(guān)國際國內(nèi)標準對物流的要求--第三方物流的選擇與評估 本章節(jié)課程目標： 1）掌握生產(chǎn)與供應(yīng)物流管理要素 2）了解采購戰(zhàn)略與物流運作控制的分工與協(xié)調(diào) 3）了解經(jīng)典的物流控制方法 4）開發(fā)第三方物流 五、總結(jié)與回顧 1.物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs) 2.物流政策及時事 3.講解、討論、案例分析：標桿比照 本章節(jié)課程目標： 1）持續(xù)改進物流管理 2）物流發(fā)展動向

師資力量

備注信息