[泉州2005-7-1]營(yíng)銷管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	泉州
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	MZH
開課時(shí)間：	2005-7-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-16 15:14:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各職能主管、市場(chǎng)部經(jīng)理

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的 提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的感受 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則 認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 學(xué)習(xí)如何控制成本 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神 學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等） 沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員和培訓(xùn)專家們青睞，目前沙盤培訓(xùn)成為世界5

強(qiáng)企業(yè)中8
%的中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的首選課程。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 1、戰(zhàn)略方面 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。 2、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 3、生產(chǎn)管理方面 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 全面質(zhì)量管理 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作 學(xué)習(xí)崗位管理 5、市場(chǎng)營(yíng)銷方面 市場(chǎng)分析與決策 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析 研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位， 尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。 6、財(cái)務(wù)方面 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期 現(xiàn)金流的管理與控制 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷， 協(xié)助管理決策以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn) 培訓(xùn)目的 提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的感受 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則 認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 學(xué)習(xí)如何控制成本 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神 學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

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