2010秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年11月14日－15日
授課顧問：	陳香云
開課時間：	2009-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-27 14:22:01

　　

學習對象

總經(jīng)理、設計總監(jiān)、商品總監(jiān)、設計師

課程目標

如何架構完整的2
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秋冬企劃 商品開發(fā)流程控管 商品部的績效管理——KPI的設定

課程內容

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秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管 【舉辦時間】：2

9年11月14日－15日（周六、周日） 【舉辦時間】：廣 州 【參加人員】：總經(jīng)理、設計總監(jiān)、商品總監(jiān)、設計師 【課程內容】： 一、如何架構完整的2
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秋冬企劃 1、2
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秋冬靈感來源與運用──主題的設定 2、2
1
秋冬各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系 3、2
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秋冬各主題系列設計手法的運用 4、2
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秋冬各主題面料的選用依據(jù) 5、2
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秋冬各主題印花的趨勢 6、2
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秋冬流行輪廓與線條 7、2
1
秋冬各主題的輔料運用 二、商品開發(fā)流程控管（以 2
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秋冬企劃為范例） 1、商品開發(fā)最常面臨的問題 2、商品開發(fā)流程解說 3、商品開發(fā)中各部門的職責與管控機制 ●企劃案（預算編列、波段類別占比、素材規(guī)劃） ●主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試） ●設計（各主題布料企劃采購、開發(fā)進度控制、系列設計） ●打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示） ●試穿（試穿前系列的準備，試穿后各部門的相關工作） ●生管（核樣、大貨單再確認） 三、商品部的績效管理——KPI的設定 1、設計師的KPI值產(chǎn)出 2、版師的KPI值產(chǎn)出 3、樣師的KPI值產(chǎn)出 4、企劃部的KPI值產(chǎn)出 【專家介紹】： 陳香云（臺灣） 高級版型顧問，兩岸多家服裝公司商品總監(jiān)及顧問，臺灣紡拓會企劃案講師，國立師范大學服裝結構學講師。陳香云老師具有二十多年的商品企劃與服裝打版專業(yè)經(jīng)驗，擅長商品企劃案整合與執(zhí)行、開發(fā)流程控管、當季流行線條與版型企劃、內外銷服飾版型補正教育訓練、商品銷售教育訓練、商品客訴教育訓練等的傳授。曾任臺灣職業(yè)訓練中心女裝類教材編輯委員，目前尚經(jīng)常應邀到大陸及臺灣各個大學進行專業(yè)演講，得到了學員的高度認可，是行業(yè)內最受歡迎的實戰(zhàn)型專家之一！ 陳香云老師服務過的部分品牌有：歌力思、娜爾思、皚如、阿依蓮、阿爾蘭特、犁人坊、蕾朵、克萊亞、奇威名品、麗嬰房、亞多珈、達新牌、勝利體育用品等。

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