TOPLEAD•第九期《企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	4天4晚
授課顧問(wèn)：	譚兆麟老師、王憲平老師、陳志云老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-7-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-02 10:28:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總

課程目標(biāo)

本課程以底蘊(yùn)精深的中國(guó)文化為緣起，運(yùn)用禪文化獨(dú)到的實(shí)證智慧的方法，融合西方先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念與高效能的“突破思維的技巧”，幫助您突破封閉、被動(dòng)式的習(xí)慣性思維，激發(fā)源自本體的智慧，引爆激情，頓開(kāi)智慧，頓悟管理。 一群高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精英，共同學(xué)習(xí)修煉，一支活躍在中國(guó)大陸、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)與您真情互動(dòng)，使您真正獲得直覺(jué)和洞察事物本質(zhì)的能力，使您更具有“魔鬼”般的智慧與意志品質(zhì)，使您更具非凡的組織和理解性的決策力，鑄就一個(gè)平凡而偉大的“天使”般的企業(yè)領(lǐng)袖。 一、 作為企業(yè)決策首腦的您…… ◆ 在21世紀(jì)，您是否清楚您將率領(lǐng)您的企業(yè)去向何方？ ◆ 您是否重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定？ ◆ 您是否有過(guò)憑著以往的經(jīng)驗(yàn)，但運(yùn)用起來(lái)總感覺(jué)到處處碰壁， 有時(shí)過(guò)境遷的感覺(jué)？ ◆ 您是否有過(guò)如饑似渴地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論，但用在自己的企業(yè) 時(shí)卻屢感水土不服，收效甚微？ ◆ 為什么花了高薪挖聘來(lái)的“空降兵”，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何識(shí)人、用人、育人、留人？ ◆ 您是否想讓心理專家教您如何透視人心？ ◆ 您是否想掌握激活組織的成功之道，打造一流的“斯巴達(dá)方陣”？ ◆ 您是否想擁有如何再造鮮活的企業(yè)文化的秘笈？ 二、《企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》的緣起與特色 【企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)】源自于日本，風(fēng)靡于歐美。曾記否，“魔鬼教練”大松博文的魔鬼訓(xùn)練法，造就了名聲顯赫的一代“東洋魔女”；曾記否中國(guó)的“魔鬼教練”袁偉民成就了“中國(guó)女排六連霸”的卓越偉績(jī)。 【企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)】是意志品格磨練之路，需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的激情、永不言敗的拼搏 精神和勇于變革的冒險(xiǎn)精神。 【企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)】為世界5

強(qiáng)企業(yè)總裁們所青睞，世界級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖趨之若鶩，受益非淺， 必定有其獨(dú)特魅力所在，必定有其價(jià)值所在！ TOPLEAD引進(jìn)美國(guó)版“總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)” 。全面整合、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的中國(guó)版“企業(yè)總裁魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”更具特色、更加人性化、更加系統(tǒng)與務(wù)實(shí)。

課程內(nèi)容

（一）企業(yè)家人文智慧、創(chuàng)新精神與人文環(huán)境的戰(zhàn)略抉擇 1、變化環(huán)境中的為人處事及思考 “給人信心、給人歡喜、給人方便、給人希望”。 ——星云大師 1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 我們是誰(shuí)？不取決于我們的能力，而取決于我們的選擇。 站在明天看今天，站在世界看中國(guó)，站在市場(chǎng)看企業(yè)。 2) 變化環(huán)境中的為人處事 3) 變化環(huán)境中的思考 2、人文智慧、心智模式與精神家園建設(shè) 1) 精神家園建設(shè) 2) 感悟人文智慧  萬(wàn)事萬(wàn)物，因緣而起，應(yīng)運(yùn)而生，順勢(shì)隨緣。  小富由儉，大富由天：謀事在人，成事在天。  每個(gè)人在你面前出現(xiàn)，都可能是一種機(jī)緣。 3) 改變心智模式 3、變革創(chuàng)新、和諧發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型 1) 變革創(chuàng)新（戰(zhàn)略思維方法） a) 以終為始，關(guān)注終極目的，不要急功近利。 b) 界定問(wèn)題，透視表面現(xiàn)象，不要背離本質(zhì)。 c) 系統(tǒng)思考，駕馭全局統(tǒng)籌，不要困于局部。 d) 切入突破，解決薄弱環(huán)節(jié)，不要失缺重點(diǎn)。 e) 尋求優(yōu)勢(shì)，力主揚(yáng)長(zhǎng)避短，不要過(guò)于分散。 f) 核心能力，整合內(nèi)外資源，不要囿于守舊。 g) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行，不要疏離關(guān)系。 2) 和諧發(fā)展 3) 現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型 （二）總經(jīng)理的管理實(shí)踐—組織激活與再造鮮活的 企業(yè)文化 1、“無(wú)為”智慧如何在企業(yè)“有為” 無(wú)為之一：心為 無(wú)為之一：弱為 無(wú)為之三：拙為 無(wú)為之四：虛為 無(wú)為之五：靜為 2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)弱之道 3、從金字塔尖上走下來(lái)，學(xué)會(huì)弱化自己 4、有活力組織的四大要素 5、讓組織的發(fā)動(dòng)機(jī)群自動(dòng)起來(lái)，釋放組織能量 6、培育組織的核心“DNA” 7、鮮活企業(yè)文化的基本特征 8、再造鮮活企業(yè)文化的四個(gè)階段 9、再造鮮活企業(yè)文化的十要素及案例分析 （三）卓越領(lǐng)導(dǎo)人的識(shí)人用人之道 1、領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人之道  透過(guò)PDP人力資源診斷系統(tǒng)，來(lái)了解下屬的天賦特質(zhì)、 決策動(dòng)機(jī)、行為模式  了解因不同特質(zhì)有不同的溝通方式，促進(jìn)有效溝通，了解必要的沖突與壓力。  協(xié)助員工自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)。  讓企業(yè)改善組織管理，學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)部屬。 2、領(lǐng)導(dǎo)者用人之道 3、關(guān)鍵人才管理之道  學(xué)習(xí)全球級(jí)企業(yè)使用的人才管理工具：與IBM、惠普、花旗銀行、通用電氣等運(yùn)用同一工具管理關(guān)鍵人才。  關(guān)鍵人才的績(jī)效管理與生涯規(guī)劃  關(guān)鍵人才的工作警訊與留才管理：把留才工作做在交辭職報(bào)告前 4、人才梯隊(duì)布局之道  公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)規(guī)劃  A牌模型：發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性人才  人才梯隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：在一個(gè)有活力的組織里，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展，通過(guò)有效地激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)人才的危機(jī)感。

師資力量

備注信息