廣州綠帶SPC培訓

開課地點：	廣州市天河區(qū)金來酒店
授課時間：
授課顧問：	Mr.Zhang；Mr.Wen；Mr.Chen
開課時間：	2006-1-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-21 13:39:05

　　

學習對象

各級各類管理人員,工程師

課程目標

課程內(nèi)容

課程特點：本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶SPC培訓合格證書》 培訓內(nèi)容： 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖的種類與選用原則 4、使用控制圖前的準備 5、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應用 6、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 8、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖 9、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設計 1
、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備 11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應用 12、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 13、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 14、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖 15、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設計 16、高級控制圖EWMA圖 17、高級控制圖CUSUM圖 18、工序預控制圖 案例一：A公司6sigma項目實施案例 案例二：B公司6sigma項目實施案例 案例三：C公司6sigma項目實施案例

師資力量

備注信息