工業(yè)工程IE應用實務

開課地點：	上海
授課時間：	5月16日-17日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2009-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-01 14:18:34

　　

學習對象

對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用的朋友；從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；對IE有興趣的各行各業(yè)朋友

課程目標

工業(yè)工程IE應用實務（上海，5月16日-17日） 【培訓日期】2

9年5月16日-17日 【培訓地點】上海 【培訓對象】對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用的朋友；從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；對IE有興趣的各行各業(yè)朋友 【課程背景】 　　您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎？多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！動態(tài)管理難以實現(xiàn)！產(chǎn)品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！想進一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！ 　　IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過 IE 提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務，應用 IE 方法實現(xiàn)精益 “ 一個流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術總是處于高端水平，知道如何通過產(chǎn)能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎 IE 專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題。 【課程目標】 　　本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應用技法，重點在于系統(tǒng)全面的講述，與實戰(zhàn)應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實戰(zhàn)應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業(yè)知識中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動中IE的應用，重點在目標、政策、計劃、控制的了解與實戰(zhàn)管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。 　　通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業(yè)工程）有個較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、IE概述 ●IE發(fā)展簡史 ●IE學術要領與主要研究領域 ●生產(chǎn)系統(tǒng)領域IE的主要職能 ●IE系統(tǒng)建立的三個級次 ●企業(yè)對IE的職能定位 ●IE在企業(yè)內(nèi)的主要工作內(nèi)容 二、IE流程設計工具之---操作程序分析 ●IE技術對七大浪費的消除 ●泰勒對工作分析的主要見解與現(xiàn)實意義 ●操作程序圖的繪制 ●操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應用 ●新產(chǎn)品自制與外包決策的分析 ●操作程序分析對工藝價值分析的應用 三、IE流程設計工具之---流程程序分析 ●流程程序分析的目的 ●流程程序分析圖的繪制 ●生產(chǎn)線價值流分析 ●Cell line與流水線的設計 ●三種主要設施規(guī)劃模式 ●四種主要物流形態(tài) 四、IE流程設計工具之---線圖 ●線圖分析的目的 ●線圖的繪制方法 ●二維線圖的繪制 ●三維線圖的繪制 ●線圖的繪制與分析 ●程序分析工具的組合應用 ●程序分析與設施規(guī)劃輔助工具：模型仿真技術 ●案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演 五、IE工作設計工具之---標準化作業(yè) ●作業(yè)組合設計及目的 ●T/T、C/T與平衡率管理 ●作業(yè)組合分析的目的與應用 ●標準化作業(yè)動線圖的應用 ●標準化作業(yè)與持續(xù)改善 六、IE工作關于人的問題與處理 ●IE的角色定位與特點 ●IE應有的心理素質(zhì)與人的問題應對 ●IE“做局”、“造勢”的技術 ●案例分析：從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略，明朝張居正與海瑞的革新策略 七、IE工作設計工具之---人機程序分析 ●人機程序分析的定義 ●人機程序分析的目的 ●人機程序分析的應用 ●人機界面設計與防呆 ●人機界面設計與工傷預防 ●案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析 八、IE流程設計工具之---事務程序分析 ●事務程序分析的目的與定義 ●事務程序分析的對像 ●事務程序分析圖的繪制步驟 ●事務程序分析的應用 ●事務程序中的權(quán)、責管理 ●事務程序分析與流程再造 九、IE設計工具之---信息流設計與過程控制 ●物流設計與信息流設計 ●企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥” ●“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應用 ●“Andan”系統(tǒng)工作原理與應用 ●“Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng) ●物與信息流之“河流圖”的制作與應用 ●看板拉動的必要前提準備 十、IE工作設計工具之---動作經(jīng)濟原則 ●動作經(jīng)濟原則簡史 ●動作經(jīng)濟原則定義 ●動作經(jīng)濟原則在職場中的應用 ●四大核心動作經(jīng)濟原則 十一、IE工作衡量工具之---工時研究 ●工時研究簡史 ●工時研究對企業(yè)管理的意義 ●標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響 ●標準工時的測量與計算 ●標準工時庫的建立與維護 ●標準工時的應用 ●異常工時管理 ●工時管理與問題分析、評測、對策機制 ●案例模擬：評比訓練 十二、IE工作衡量工具之---預定動作研究 ●預定動作分析簡史與定義 ●動素分析 ●MOT法簡史 ●MOT法的應用 ●案例模擬：MOT法計算組裝工時 【講師介紹】 　　劉老師，資深培訓講師，精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。劉老師致力于精益生產(chǎn)專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產(chǎn)（TPS）項目，建立IE（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。 　　劉老師曾服務過的部分企業(yè)有：偉志光電、達鑫電腦、明達鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、賽格三星股份有限公司、康佳通信、海鷗衛(wèi)浴、李寧公司、華泰集團、惠科電子、青山五金、邁瑞醫(yī)療、兄弟工業(yè)、長城科技、協(xié)益五金、貝迪印刷、林凱電子、嘉聯(lián)益、江鈴五十鈴、艾科泰電子、弗蘭卡、晶藝針織、通茂電子、中糧金帝食品、良維集團、濤美金屬、上海寶鋼、蘇泊爾電器、金寶電子、家樂時裝、佳必其電子、東煦五金、庫柏電子、英科新創(chuàng)、歐貝特、威奇電工、飛通寬帶、舒適刀片、北電通信、美國壽力亞洲、成霖實業(yè)、艾德盛、艾默生等數(shù)百家。

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