倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月1日
授課顧問(wèn)：	蔡老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-01 14:15:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、物控員、生管、計(jì)劃員、銷(xiāo)售員、財(cái)務(wù)管理員、車(chē)間主任、經(jīng)理

課程目標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（上海，3月1日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月1日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海嘉定 【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、物控員、生管、計(jì)劃員、銷(xiāo)售員、財(cái)務(wù)管理員、車(chē)間主任、經(jīng)理 【課程背景】 倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實(shí)，才能有效地運(yùn)行采購(gòu)管理，運(yùn)行ERP系統(tǒng)，才能確保公司庫(kù)存得到有效控制。長(zhǎng)期以來(lái)，許多制造業(yè)工廠，輕視基礎(chǔ)，盲目上ERP，結(jié)果因此蒙受損失。倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)與庫(kù)存控制是工廠供應(yīng)鏈當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)，直接影響公司物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、資金積壓、庫(kù)存水平及客戶的滿意度。 【課程目標(biāo)】 ●幫助物管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓。 ●應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片分析倉(cāng)庫(kù)易犯問(wèn)題，幫助物管人員科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。 ●協(xié)助解決任務(wù)吃不了、能力吃不飽、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)銷(xiāo)失衡等現(xiàn)象。 ●幫助物管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。 ●幫助采購(gòu)員掌握重要的采購(gòu)技巧和規(guī)范的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)部整體績(jī)效。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、倉(cāng)庫(kù)管理 ●觀念：倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策的數(shù)據(jù)庫(kù) ●倉(cāng)庫(kù)如何有效操作收、發(fā)、退、補(bǔ)、借、調(diào)、報(bào)廢等功能 ●倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析、標(biāo)桿倉(cāng)庫(kù)圖景借鑒 ●倉(cāng)庫(kù)物料堆放當(dāng)中“五距”及“五五法”應(yīng)用及案例 ●物料A、B、C重點(diǎn)管理法 ●先進(jìn)先出（FIFO）實(shí)施技巧 ●倉(cāng)庫(kù)“四定法”實(shí)施技巧 ●物料“五不收”及“五不發(fā)”應(yīng)用案例 ●儲(chǔ)位管理當(dāng)中“三號(hào)定位法”與“四號(hào)定位法”應(yīng)用案例 ●青島海爾倉(cāng)庫(kù)“T-2”備發(fā)料方法 ●倉(cāng)庫(kù)保稅(Free Tax)材料管理 ●包材、輔材不可一筆糊涂帳 ●倉(cāng)庫(kù)管理:一齊、二化、三一致、四清、五整、六防工作 ●實(shí)用貨架(輕、中、重、滑動(dòng)型)及不同材質(zhì)托盤(pán)介紹 ●倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典實(shí)用表格推廣 ●巧妙應(yīng)對(duì)超領(lǐng)單據(jù)技巧 ●5S與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ●倉(cāng)庫(kù)安全管理內(nèi)容及方法 二、采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ●成本觀念:降低1萬(wàn)元的采購(gòu)成本=增加1萬(wàn)元的凈利利潤(rùn) ●采購(gòu)工作當(dāng)中“三不”與“五適”目標(biāo) ●采購(gòu)價(jià)格談判及單價(jià)管理技巧 ●供應(yīng)商管理當(dāng)中四大關(guān)鍵工作 ●采購(gòu)前置時(shí)間（Lead Time）管理、采購(gòu)周期(PCT) ●采購(gòu)與庫(kù)存控制 ●P/R、P/O規(guī)范操作流程 ●如何減少提前進(jìn)購(gòu)批 ●采購(gòu)進(jìn)度跟催技巧 ●尋找合適貨源的常用途徑 ●定時(shí)/定量/復(fù)倉(cāng)/凈需求訂購(gòu)方法介紹 ●批量采購(gòu)與零量采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ●國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧 ●采購(gòu)員的重要職責(zé)和使命 ●采購(gòu)員道德倫理認(rèn)證要求（CPP認(rèn)證） 三、科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制 ●觀念：庫(kù)存是企業(yè)的墳?zāi)? ●庫(kù)存積壓的主要原因分析及對(duì)策 ●精益生產(chǎn)時(shí)代庫(kù)存控制方法 ●衡量庫(kù)存合理性的動(dòng)態(tài)、靜指標(biāo)分析 ●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)期及回款率等指標(biāo)分析存貨資金 ●工廠呆滯料產(chǎn)生原因分析 ●有效處理呆滯料的八大途徑 ●工廠呆滯料分析工具應(yīng)用案例 ●呆滯料處理“三個(gè)及時(shí)”原則 ●日、臺(tái)企運(yùn)用"材料保有天數(shù)"分析呆滯料應(yīng)用案例 ●工廠庫(kù)存控制錄像觀看 ●廣東某電子廠降低3

萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例 四、物料帳實(shí)不符及對(duì)策 ●觀念：不準(zhǔn)確物料帳面信息，猶如垃圾 ●物料帳實(shí)不符原因分析及后果 ●帳面盈、虧追蹤處理方法 ●現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法介紹 ●倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前的七點(diǎn)準(zhǔn)確工作 ●上市企業(yè)盤(pán)點(diǎn)流程及要領(lǐng) ●盤(pán)點(diǎn)工作當(dāng)中四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析 ●工廠現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)案例分析 ●精度、準(zhǔn)確度計(jì)算和分析 ●提升物料儲(chǔ)存精度五大手法 ●實(shí)用盤(pán)點(diǎn)相關(guān)表格的介紹 五、對(duì)庫(kù)存的理性思考 ●PMC經(jīng)理及相關(guān)高層主管是否清楚本企業(yè)的庫(kù)存狀況 ●誰(shuí)拉響庫(kù)存警報(bào)，高層重視度如何 ●庫(kù)存失控對(duì)制造業(yè)來(lái)講有時(shí)將是“滅頂之災(zāi)” ●對(duì)庫(kù)存問(wèn)題是否采取過(guò)切實(shí)可行的措施 ●如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存變革當(dāng)中各種阻力 ●庫(kù)存越少，你的企業(yè)越運(yùn)作就越輕快，越安全 ●庫(kù)存危機(jī)意識(shí)的宣導(dǎo)與教育 【講師介紹】 蔡老師，資深培訓(xùn)講師。2

2年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書(shū)。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界5

強(qiáng)企業(yè)主管過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門(mén)。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車(chē)、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過(guò)供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫(xiě)教材和考試大綱，并開(kāi)展培訓(xùn)和閱卷。 蔡老師曾服務(wù)過(guò)的公司有：夏普、施樂(lè)、康明斯、住友電工、華碩、羅技電子、TCL、三星電子、三菱電機(jī)、史密斯航空、海信電器、上海帝人、來(lái)實(shí)建筑系統(tǒng)、上海北辰精密、上海西口印刷、盛昌天華電子、上海東科汽車(chē)、上海伊利、上海三菱電機(jī)、上海莊臣、上海舟華船舶、上海聯(lián)合光盤(pán)等企業(yè)。

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