統(tǒng)計(jì)過程控制SPC實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	3月13-14日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2009-3-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-01 13:55:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員

課程目標(biāo)

統(tǒng)計(jì)過程控制SPC實(shí)務(wù)（蘇州，3月13-14日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月13-14日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州 【培訓(xùn)對象】企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員 【課程目標(biāo)】理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、實(shí)施SPC的概念與其基本精神 二、實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ●機(jī)率與制程變異概念 ●常態(tài)分配 ●統(tǒng)計(jì)量分配 三、實(shí)施SPC的作法 ●本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化 ●訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn) ●決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法 ●決定檢查方式 ●作成QC工程圖 ●實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC 四、實(shí)施SPC主要三階段 ●制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查 ●制程能力檢討 ●維持制程的穩(wěn)定性 五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具 六、制程改善作法 ●管制圖種類與選擇方法 ●管制圖繪制方法 ●直方圖分析 ●統(tǒng)計(jì)檢定 ●制程解析概念 ●制程改善常用手法 【講師介紹】 吳老師，資深培訓(xùn)講師，生產(chǎn)管理專家、北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家。曾曾任職多家世界5

強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。有1
余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長演講式培訓(xùn)。吳老師講課生動詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。 吳老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、旭電科技、澳洋集團(tuán) 、毅嘉電子、橫河電機(jī)、上聲科技、NEC東金電子、柏霆光電、蘇州皇品電子、東威電子、榮昌金屬、翔鴻電線(臺灣)、新民印染(中國)、億聯(lián)實(shí)業(yè)(臺灣)、NGK精細(xì)陶瓷、蘇州百暢塑膠、景華針織、 昆山鈺富塑膠、立得保溫、蘇州勝利科技、蘇州瀚宇電子、蘇州富積電子、昆山成亞印刷包裝、世亞精密等。

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