標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購策略、談判技巧及分供方管理

開課地點(diǎn)：	珠海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	林老師
開課時(shí)間：	2017-10-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東珠海 2017-10-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-08-30 13:55:02

　　

課程背景

房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代"，許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負(fù)利"前行。在利潤下降和行業(yè)洗牌局勢(shì)下，房企不得不增強(qiáng)自身競爭力以"保衛(wèi)利潤"。基于此，如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購行為，防范招標(biāo)采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，如何通過招投標(biāo)策略及分供方管理來降低項(xiàng)目開發(fā)成本已成為眾房企最迫切的必修課。

本課程立足于龍湖的招標(biāo)采購實(shí)踐成果，旨在通過對(duì)龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐成果、龍湖招投標(biāo)全過程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、龍湖的合同精細(xì)化管理方法的深度解讀，為您奉上“招標(biāo)采購與談判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴，讓您在優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上快速掌握成本管控的核心方法。

課程收益

學(xué)習(xí)招標(biāo)采購有序、高效、省錢進(jìn)行的核心方法，提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率

學(xué)習(xí)招標(biāo)采購過程中的談判策略和方法，在優(yōu)化成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏

最大可能規(guī)避項(xiàng)目中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

進(jìn)行合約規(guī)劃分判，在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)確定

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；

2、合規(guī)部、成本部、采購部、計(jì)劃運(yùn)營部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人；

3、合規(guī)部、成本部、采購部、計(jì)劃運(yùn)營部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門從業(yè)精英 ;

講師介紹

林老師

中房商學(xué)院高級(jí)顧問

重慶建筑大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)，MBA, 全國注冊(cè)造價(jià)工程師，20年采購及成本管理經(jīng)驗(yàn)。其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任龍湖集團(tuán)造價(jià)采購部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價(jià)采購總監(jiān)（任職2年）。經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目開發(fā)到跨區(qū)域、多項(xiàng)目的全國規(guī)�；瘮U(kuò)張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會(huì)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

一、 “營改增”對(duì)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的影響

二、項(xiàng)目開發(fā)全成本構(gòu)成解析

三、招標(biāo)采購發(fā)展趨勢(shì)

四、如何設(shè)計(jì)適合公司管理模式的招標(biāo)管理制度

五、詳解招標(biāo)流程16個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

六、如何推動(dòng)年度招標(biāo)

七、經(jīng)典案例分享

八、合同管理

九、談判藝術(shù)

十、分供方管理