研發(fā)團隊管理

開課地點：	深圳市區(qū)
授課時間：	2008-11-29
授課顧問：	袁勰
開課時間：	2008-11-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-16 16:07:08

　　

學(xué)習(xí)對象

總工程師、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工

課程目標(biāo)

一個公司最重要的財富是什么呢？ 技術(shù)？市場網(wǎng)絡(luò)？品牌？員工？還是設(shè)備、廠房？ 當(dāng)然很少有人會說是設(shè)備和廠房，可是核心的技術(shù)離開了專家型員工行嗎？市場網(wǎng)絡(luò)缺了銷售精英能有作用嗎？品牌沒有營銷高手又如何發(fā)揮全部的價值？ 所以我們認為歸根到底，人為第一要素，可是自古以來，中國人都是聰明反被聰明誤，讓一群聰明的中國人在一起高興地工作，建立良性的、建設(shè)性的關(guān)系，同時還能夠科學(xué)地，高效率地產(chǎn)生成果，而不是經(jīng)常出現(xiàn)trouble maker，是個多么值得深入研究的問題！我想它是所有的研發(fā)管理人員都樂意去探討，去解決的大問題。 為此，億騰科技在多年研發(fā)管理的實踐基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了研發(fā)團隊管理中面對的各類問題，深入地分析這些問題的原因，結(jié)合業(yè)界的經(jīng)驗，提煉并開發(fā)了《研發(fā)團隊管理》這門針對研發(fā)管理者的課程，使企業(yè)學(xué)員能夠在參加課程之后，有幾方面收獲： ■ 對研發(fā)團隊管理工作涉及到的概念有清楚的認識； ■ 對在團隊管理中常見的問題進行分享并能夠進行準(zhǔn)確的分析，探討其解決辦法； ■通過生動活潑的現(xiàn)場練習(xí)，快速理解和掌握一些有效的管理方法。 課程特色： ■注重實踐：揭示研發(fā)團隊在實際管理中要解決的問題和科學(xué)管理的方法； ■傳播理念：結(jié)合業(yè)界成功經(jīng)驗，講述團隊管理理念和管理方法； ■深入討論：通過案例的討論，激發(fā)學(xué)員對案例的分析與理解，使學(xué)員通過現(xiàn)場交流，對案例或者自己工作中現(xiàn)象進行更深入思考和省察； ■現(xiàn)場操練：通過參與和演練，掌握在團隊建設(shè)，績效考核中最重要的實用方法。

課程內(nèi)容

講師資歷 袁 勰 十余年各種規(guī)模高科技企業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗，多年對研發(fā)管理問題的反復(fù)思考、提煉與實踐。 經(jīng)驗：　華為技術(shù)有限公司終端研發(fā)部門經(jīng)理 　　　　華為技術(shù)有限公司企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理 　　　　深圳準(zhǔn)通技術(shù)有限公司事業(yè)部經(jīng)理 　　　　福建光微技術(shù)有限公司總工程師 專長： 研發(fā)管理、團隊建設(shè)與管理 “研發(fā)團隊管理”課程大綱（共7小時） 1、團隊的有關(guān)概念 團隊和工作群體的區(qū)別 2、研發(fā)為什么需要進行團隊管理？ 3、高效團隊的八種特征 4、團隊發(fā)展的階段分析 5、研發(fā)團隊建設(shè)方法 團隊建設(shè)的五種途徑 　　愿景和目標(biāo) 　　為什么主管要首先關(guān)注目標(biāo)？ 　　參考文獻：信仰的傳遞 組織設(shè)計 　　組織設(shè)計的基礎(chǔ) 　　組織設(shè)計的七個準(zhǔn)則 　　建立團隊規(guī)范 　　建設(shè)組織氛圍 　　六個指標(biāo) 　　組織氛圍的評估 6、領(lǐng)導(dǎo)團隊的五項原則 授權(quán) 思考與討論： 　　哪些事情可以授權(quán)？ 　　你最需要得到的授權(quán)有哪些？ 　　你最需要授權(quán)的有哪些工作？ 用人 激勵 問題與思考：激勵資源 　　你覺得你公司所在團隊內(nèi)的員工會有哪些需求 ？ 　　你如何看待這些需求？ 　　有哪些資源可以用來激勵呢 ？ 沖突與協(xié)調(diào) 　　引發(fā)沖突的原因 　　破壞性與建設(shè)性 　　沖突解決方法 　　日常管理中的沖突解決 　　練習(xí)：小組的成員分享一個你曾經(jīng)遇到的沖突 考評 7、團隊的績效管理 　　績效與績效管理的概論 　　績效的相關(guān)概念 　　績效管理的概念及循環(huán)模式 　　績效考核在績效管理中的地位及作用 績效改進考核的思想與方法 　　指導(dǎo)思想 　　基本程序和基本技能 績效改進考核面談技能 　　準(zhǔn)備階段 　　駕馭交流過程 　　面談結(jié)論處理

師資力量

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