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360度溝通與說(shuō)服力
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 張金洋 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2016-12-28 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 1700 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格： | 1360 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2016-11-15 17:24:30 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
課程對(duì)象
中高層管理者
課程內(nèi)容
1、 高情商溝通的方法
2、 溝通不順的癥結(jié)所在以及破解之道。
3、 七大說(shuō)服力
一、溝通的五大障礙與破解
1、情緒與理性的時(shí)機(jī)選擇
2、大腦沒(méi)過(guò)濾：溝通的三種方式
3、情商高低的巨大差別
4、語(yǔ)言不通——是培訓(xùn)別人還是遷善自己？
5、代溝——解讀90 00后的新生代溝通方式
二、360度溝通的關(guān)鍵基礎(chǔ)
1、鎖定目標(biāo)——溝通目的為什么要明確？
2、如何在溝通中注意到個(gè)體的差異？
3、如何理解職務(wù)立場(chǎng)差異帶來(lái)的溝通差異？
4、如何跟不同職務(wù)立場(chǎng)的人快速打交道？
5、溝通的三大位勢(shì)？以及如何應(yīng)用？
6、中國(guó)式的人際溝通要點(diǎn)是什么？
三、七大超級(jí)說(shuō)服力
說(shuō)服力=影響力=領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一大說(shuō)服力：?jiǎn)柕拿卦E
如何一句話就直指人心，說(shuō)服對(duì)方？
提問(wèn)：邏輯=事實(shí)？+細(xì)節(jié)？+數(shù)據(jù)？+結(jié)論是怎么得來(lái)的？
引申：絕招——最厲害的發(fā)問(wèn)術(shù)
第二大說(shuō)服力：如何敘述一件事，讓人心生嘆服？
客觀事實(shí)&主觀判斷
第三大說(shuō)服力：扣帽子——三段式論證的強(qiáng)大說(shuō)服邏輯
古往今來(lái)說(shuō)服力高手都秘而不宣的論證法則
第四大說(shuō)服力：如何百分百驅(qū)動(dòng)對(duì)方？焦點(diǎn)對(duì)外——驅(qū)動(dòng)力
宋江最強(qiáng)大的說(shuō)服術(shù)揭秘？
第五大說(shuō)服力：如何迅速化解對(duì)立與矛盾——和諧七句
最和諧的七言絕句你知道嗎？
第六大說(shuō)服力：意見(jiàn)分岐的反駁步驟：反駁四段論——化解沖突
意見(jiàn)分岐，怎樣反駁？面對(duì)對(duì)抗性問(wèn)題要有技巧。
第七大說(shuō)服力：如何說(shuō)服，提前解除合作隱患——擺后果
每一招練絕，都改變命運(yùn)！
講師介紹
張金洋
主要背景資歷：
■ 團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家 ■ 2006年全國(guó)十大女性講師
■ 東方名家特聘專家 ■ 武漢大學(xué)MBA教授
■ 暢銷書(shū)《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
■ 電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓
授課風(fēng)格：
前瞻：來(lái)自國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷、管理最前端的理論及訓(xùn)練體系
專注：專注于不同層次、不同領(lǐng)域的營(yíng)銷、管理人員訓(xùn)練十余年
系統(tǒng)：從心態(tài)到技巧，從理念到實(shí)踐全方位提升學(xué)員綜合素養(yǎng)
實(shí)效：上午學(xué)，下午用，杜絕純理論宣講，每個(gè)理論，每個(gè)技巧都有豐富案例佐證，并提供實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)消化
講師寄語(yǔ)學(xué)員：
我們每天都可以成功。做好自己的本職工作，就是今天最大的成功。
