當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入“L型”曲線階段，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式難以為繼，新的商業(yè)模式尚未明晰，企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)在哪里？

當(dāng)資本市場(chǎng)牛市不再，簡(jiǎn)單的并購(gòu)重組資本運(yùn)作行為已經(jīng)不能帶給市場(chǎng)足夠多興奮點(diǎn)的時(shí)候，企業(yè)憑什么走向未來(lái)？

……

沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所有企業(yè)都必須要面對(duì)這個(gè)時(shí)代日新月異的變化。在大變革的時(shí)代，如何打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力成為核心要義。 

課程對(duì)象

渴望借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管群體；

課程內(nèi)容

第一部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) | 商業(yè)模式專題

1．影響未來(lái)商業(yè)格局的8種技術(shù)力量

2．新科技沖擊之下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑邏輯

3．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“平臺(tái)+創(chuàng)客”商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

4．消費(fèi)級(jí)服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

5．企業(yè)級(jí)服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

6．平臺(tái)生態(tài)型商業(yè)模式成長(zhǎng)邏輯

7．傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的三大路徑

8．社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與IP經(jīng)濟(jì)

9．如何打造多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

第二部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) | 組織模式專題

1．新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)組織模式的挑戰(zhàn)

2．新生代員工對(duì)傳統(tǒng)管理方式的挑戰(zhàn)

3．“平臺(tái)+自組織”新組織模式設(shè)計(jì)邏輯

4．阿米巴模式在不同類(lèi)型企業(yè)中的應(yīng)用策略

5．平臺(tái)化組織落地推進(jìn)的步驟

6．傳統(tǒng)企業(yè)組織變革的人才策略

7．經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建

8．互聯(lián)網(wǎng)如何重塑企業(yè)文化

第三部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) | 供應(yīng)鏈模式專題 

1．供應(yīng)鏈管理的三種模式

2．互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)型供應(yīng)鏈

3．互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售型供應(yīng)鏈

4．數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性供應(yīng)鏈如何打造

5．傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈改造步驟

6．智能工廠與智能生產(chǎn)實(shí)施路徑

7．供應(yīng)鏈平臺(tái)的4種盈利模式

8．供應(yīng)鏈金融模式

第四部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) | 資本模式專題

1．資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值邏輯

3．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融資策略

4．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值管理

6．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式解析

7．如何借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)

8．傳統(tǒng)企業(yè)借力資本平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例分享

師資介紹

 趙大偉

商業(yè)模式專題

 和君集團(tuán)高級(jí)合伙人，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心負(fù)責(zé)人，和君集團(tuán)成 員企業(yè)“進(jìn)化工場(chǎng)”創(chuàng)始人，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型商業(yè)模式研究專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、山東大學(xué)等高校EMBA講師、和君商學(xué)院講師，多家上市公司首席互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與投資顧問(wèn)。暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》作者（年銷(xiāo)售30萬(wàn)冊(cè)）。