高效培養(yǎng)下屬三部曲

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	葉敬秋
開(kāi)課時(shí)間：	2016-03-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2475
購(gòu)買價(jià)格：	1980
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2016-03-26 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-02 16:18:29

　　

　　課程大綱

　　第一步：明確定位、認(rèn)清角色

　　管理者首先要樹(shù)立明確的工作觀，端正和公司的關(guān)系，才能最終和公司實(shí)現(xiàn)雙贏。更要認(rèn)清管理工作和專業(yè)工作的區(qū)別，找到管理者真正應(yīng)該做的事情。進(jìn)而在管理者角色的指引下，避免“老好人”、“自然人”、“官員”等角色陷阱，減少工作中的困惑。

　　1、看待職業(yè)：樹(shù)立職業(yè)化的工作觀

　　2、看待管理：管理者的眼光看管理

　　3、認(rèn)清角色：管理者的四大角色

　　第二步：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

　　幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬的核心要素，學(xué)習(xí)有效授權(quán)和分派工作的方法，并積極有效地推動(dòng)下屬，提升作為管理者的執(zhí)行力。

　　1、 情景領(lǐng)導(dǎo)

　　1)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能

　　2)發(fā)展個(gè)人才能

　　3) “情景領(lǐng)導(dǎo)”理論

　　4)授權(quán)：對(duì)骨干員工充分授權(quán)

　　5)授權(quán)與工作委派的區(qū)別，授權(quán)不授責(zé)

　　6)授權(quán)的步驟和注意要點(diǎn)

　　7)激發(fā)和培養(yǎng)下屬的潛力

　　8)激勵(lì)下屬的重要性

　　9)動(dòng)機(jī)理論

　　10)激勵(lì)的基本原理

　　11)激勵(lì)的方法、方式和技巧

　　12)如何表?yè)P(yáng)、關(guān)心下屬

　　第三步：“教練”下屬

　　過(guò)去那種只重視重大決策和企業(yè)資源配置，只關(guān)心如何充分利用員工的才能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的這種管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)今天的需求。今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須更加注重員工的才能的培養(yǎng)，并與員工建立起密切的關(guān)系，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人需要回答這樣的問(wèn)題：“怎樣才能幫助員工成為一個(gè)更有價(jià)值的個(gè)體，同時(shí)如何使我們大家擁有更大的價(jià)值”。而這個(gè)問(wèn)題，正是在這一章節(jié)讓學(xué)員親身體驗(yàn)和演練中不斷理解和實(shí)踐。

　　1、管理者“教練”角色

　　2、管理者的 “教練”模式之一：文化與制度

　　3、管理者的 “教練”模式之二：培訓(xùn)

　　4、管理者的 “教練”模式之三：輔導(dǎo)

　　5、管理者的“教練”模式之四：勸導(dǎo)

　　講師介紹

　　葉敬秋

　　TOP-TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證課程班導(dǎo)師

　　MBA課程班特聘教授

　　AACTP培訓(xùn)規(guī)劃師、國(guó)際認(rèn)證講師

　　2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)

　　總培訓(xùn)課時(shí)約4000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)15000人次

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和講師訓(xùn)練課程的開(kāi)發(fā)和講授，對(duì)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　精通培訓(xùn)需求調(diào)查工作，擅于分析受訪者的能力素質(zhì)，擅于運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的訪談問(wèn)題，通過(guò)關(guān)鍵事件訪談了解受訪者培訓(xùn)需求。以及各種工具表格使得需求挖掘非常精準(zhǔn)。

　　職業(yè)履歷：曾任職全國(guó)渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、具有豐富管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　七年以上培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后接受THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OF TRAINING PROGRAM等著名機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練

　　ERICKSON COLLEGE INTERNATIONAL 團(tuán)隊(duì)教練國(guó)際課程認(rèn)證

　　清華大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師課程班認(rèn)證

　　二、部分服務(wù)客戶：

　　項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(部分)：

　　1、文化講師培養(yǎng)及推動(dòng)班組文化落地生根課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

　　2、核心課程開(kāi)發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目

　　3、年度培訓(xùn)需求調(diào)研和年度培訓(xùn)計(jì)劃制定項(xiàng)目

　　4、中高層管理人員“群鷹成長(zhǎng)計(jì)劃”系列培訓(xùn)項(xiàng)目

　　5、中層管理人員“飛鷹之旅”訓(xùn)練營(yíng)需求調(diào)研及培養(yǎng)項(xiàng)目

　　6、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證課程項(xiàng)目

　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔和技能強(qiáng)化訓(xùn)練項(xiàng)目(金種子項(xiàng)目、紫荊花項(xiàng)目……)

　　三、課程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(部分)：

　　中國(guó)移動(dòng)南方基地、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、茂名移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、哈爾濱電信、廣東郵政、河北聯(lián)通、湖南邵陽(yáng)聯(lián)通、安徽池州移動(dòng)、河南新鄉(xiāng)移動(dòng)、河南南陽(yáng)移動(dòng)、四川攀枝花移動(dòng)、廣東南海供電局、湖北咸寧供電局、江西安福供電局、粵電集團(tuán)、河南大唐華豫電廠、廣東南海綠電再生能源有限公司、僑鑫集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、沿海集團(tuán)、富力地產(chǎn)、晉合置業(yè)、廣電物業(yè)、百花物業(yè)、華潤(rùn)涂料、中建三局、中冶南方、浩和建筑、人和商業(yè)控股有限公司、上海新城地產(chǎn)、遠(yuǎn)大住宅、中原地產(chǎn)、武漢卓爾、民生銀行、東莞銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、廣東天河農(nóng)商行、TCL、東芝、東方通信、東莞華宏眼鏡、珠海聯(lián)思電子、武漢電信器件、湖北長(zhǎng)機(jī)科技、岱嘉電器、科銳電器、華興玻璃、雋思印刷、武鋼集團(tuán)、中交四航局、中建三局、中冶重工、三一重工、佳杰科技、徐工集團(tuán)、日立電梯、東風(fēng)本田、廣州優(yōu)尼、天枝集團(tuán)、宜化集團(tuán)、廣州地鐵、寧波華茂集團(tuán)、卡丹路服飾、優(yōu)美內(nèi)衣、七匹狼、361 、中國(guó)石油、中牧股份、中糧集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、杭州雅瑩服飾等