企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)咨詢研討會

開課地點：	大連
授課時間：	2天
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2008-8-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-07 10:35:13

　　

學習對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識的其他部門中層干部

課程目標

企業(yè)文化如何落地

課程內(nèi)容

【會議內(nèi)容】 第一部分：企業(yè)文化理念體系構(gòu)建 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？ ◆提升企業(yè)價值觀的過程概述 ◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 ◆組織價值觀實例分析 ◆阻礙企業(yè)走向基業(yè)長青的價值觀 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆成功企業(yè)價值觀建設(shè)的借鑒意義 ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 ◆企業(yè)文化素材收集方法 ◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 第二部分 企業(yè)文化體系實施保障措施 ◆組織氣氛塑造 ◆企業(yè)領(lǐng)導者的作用 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合 ◆如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性 ◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 ◆價值觀的落地—將價值觀變成自覺行為的方法論 ◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作 ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 ◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 ◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點 第二部分：企業(yè)文化診斷與評估 ◆企業(yè)文化診斷評估的基本觀念 ◆國內(nèi)和國外企業(yè)文化評估現(xiàn)狀 ◆組織文化評價量表 ◆企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng) ◆企業(yè)文化診斷數(shù)據(jù)分析 ◆企業(yè)文化診斷測評基準體系 ◆企業(yè)文化評估技術(shù)的選擇 ◆評估緯度和要素劃分 ◆評估組織和實施 ◆企業(yè)文化問卷調(diào)查系統(tǒng) ◆企業(yè)文化臨床診斷評估系統(tǒng) ◆企業(yè)文化基準評價體系模型 第三部分 企業(yè)文化考核 ◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式 ◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹 ◆滿意度調(diào)查工具介紹 ◆領(lǐng)導力調(diào)研工具介紹 ◆企業(yè)文化比對工具介紹 ◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹 第四部分 案例分享及咨詢答疑

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