產(chǎn)品管理的互聯(lián)網(wǎng)+

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張怡林
開課時間：	2015-05-20
市場報價：	7250
購買價格：	5800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-05-20 2天
審核時間：	我要報名2015-05-12 17:39:26

　　

　　課程背景

　　2014年前，你一定聽了很多這樣的主題：

　　【互聯(lián)網(wǎng)思維將成為最根本的商業(yè)思維!未來所有的企業(yè)，都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!

　　消費者在變，市場在變，道也要變!新技術(shù)，新模式、新思維!企業(yè)要打破信息不對稱，用戶時代到來了!

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍!互聯(lián)網(wǎng)將顛覆很多行業(yè)!】

　　那么問題來了

　　產(chǎn)品如何落地?

　　解決方案：《產(chǎn)品管理的互聯(lián)網(wǎng)+》

　　真實揭示互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的成功基因

　　十大互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)案例分享

　　如何將互聯(lián)網(wǎng)策略結(jié)合先進的IPD產(chǎn)品研發(fā)模式進行無縫對接

　　如何將互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶需求成功轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何在產(chǎn)品面植入互聯(lián)網(wǎng)基因的關(guān)鍵要點

　　電商如何落地?

　　解決方案：《互聯(lián)網(wǎng)+之電商運營》

　　基于三大電商平臺的實操分享與培訓(xùn)，只有干貨，沒有水分。

　　學(xué)習(xí)企業(yè)的電商模式轉(zhuǎn)型與落地必須了解的運營規(guī)則;

　　深度分享電商運營和操盤的案例和套路。

　　營銷如何落地?

　　解決方案：《互聯(lián)網(wǎng)+之基于大數(shù)據(jù)的營銷管理》

　　教你看懂BAT大數(shù)據(jù)，做出正確而快速的決策。

　　——傳統(tǒng)企業(yè)如果要真正順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)改變，一定要從具體的條塊設(shè)計、

　　業(yè)務(wù)設(shè)計上去改變，而不是招幾個互聯(lián)網(wǎng)牛人、把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或互聯(lián)

　　網(wǎng)思維拿過來，那只是解決表面問題。

　　所以，2015年開始，你和你的組織應(yīng)該考慮學(xué)習(xí)如何如何著陸了。

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品落地、電商落地和大數(shù)據(jù)營銷落地的方法與工具。

　　學(xué)習(xí)對象

　　在當(dāng)下這個互聯(lián)網(wǎng)時代生存和發(fā)展中的所有企業(yè)或組織的經(jīng)營決策者和高級管理者。

　　課程內(nèi)容

　　1 前言：移動互聯(lián)時代的新產(chǎn)品沖擊波

　　摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維是個概念，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進行植入再造。

　　1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沖擊了誰

　　 是誰殺死了猛犸象?

　　 樂視電視動了誰的奶酪?

　　1.2 傳統(tǒng)行業(yè)被動應(yīng)戰(zhàn)，如何自救

　　 看地產(chǎn)大亨萬科如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　 傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營生態(tài)比對

　　 三個汽車廠商的不同互聯(lián)玩法

　　1.3 思維改變境界，基因拯救企業(yè)

　　1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)核心

　　1.3.2 植入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因

　　 基因一：多點靈活的商業(yè)模型組合

　　 基因二：用戶共創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計過程

　　 基因三：隨需迭代的產(chǎn)品體驗平臺

　　 基因四：迅速裂變的社會化自營銷

　　 基因五：高效持續(xù)的數(shù)據(jù)運營能力

　　2 核點引爆：為產(chǎn)品定位植入互聯(lián)網(wǎng)核裂變效應(yīng)基因

　　摘要：傳統(tǒng)的定位方式正在被互聯(lián)網(wǎng)的核點引爆、裂變式擴張打敗。如何在傳統(tǒng)企業(yè)定位中植入核裂變基因，采用多商業(yè)模型組合，從競爭者中迅速掠奪市場資源，讓用戶只選擇我。

　　2.1 互聯(lián)網(wǎng)核裂變?nèi)�大效�?yīng)——羊群效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、馬太效應(yīng)

　　 傳統(tǒng)定位中的缺失：NOKIA與艾利和 PK 蘋果公司

　　 正在上演的悲�。哼h(yuǎn)程醫(yī)療為何叫好不叫座

　　2.2 為新產(chǎn)品植入互聯(lián)網(wǎng)核裂變效應(yīng)基因的方法

　　2.2.1 尋找你的“核點”

　　 目標(biāo)用戶的“核點”：開辟用戶根據(jù)地

　　 向小米學(xué)習(xí)：果粉與米粉的100個論壇用戶

　　 傳統(tǒng)企業(yè)的成功植入：毛豆豆有機蔬菜的原始用戶群

　　 企業(yè)內(nèi)部的“核點”：更懂用戶的產(chǎn)品經(jīng)理

　　 向騰訊學(xué)習(xí)：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理

　　 傳統(tǒng)企業(yè)的成功植入：星網(wǎng)銳捷

　　 商業(yè)模型的“核點”：多點靈活組合的商業(yè)利潤模型

　　 向騰訊學(xué)習(xí)：QQ上的搭載

　　 向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)：打車軟件爭什么

　　 傳統(tǒng)家電企業(yè)的成功植入：互聯(lián)網(wǎng)飲水機、空氣凈化器

　　2.2.2 核爆后的多米諾牌

　　 向蘋果學(xué)習(xí)：設(shè)計企業(yè)高速增長的“保齡球道”

　　 傳統(tǒng)家電企業(yè)的成功植入：做撐不死的猛犸象，把控擴張的節(jié)奏

　　2.2.3 連接社會資源平臺

　　 無法復(fù)制的騰訊

　　 傳統(tǒng)行業(yè)成功植入：中聯(lián)重科

　　 向阿里巴巴取經(jīng)

　　 傳統(tǒng)行業(yè)的成功植入：紐扣大王偉星股份

　　2.3 現(xiàn)場問道：基因內(nèi)核的植入

　　 市場的核點(用戶定位)

　　 企業(yè)的核點(產(chǎn)品定位)

　　 商業(yè)模型組合(盈利模式定位)

　　3 用戶決策：從群眾中來，到群眾中去

　　摘要：傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計方式盡管進行了大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，但是信息的滯后性/局限性、設(shè)計者的理解與用戶的表述錯誤、用戶/競爭需求的變化等因素，讓產(chǎn)品始終無法達(dá)到用戶預(yù)期�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶共創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計過程，讓產(chǎn)品不僅僅來源于用戶需求又有設(shè)計人員超越于用戶期望的亮點，減少了設(shè)計反復(fù)的過程、提高了對需求理解的精準(zhǔn)度和響應(yīng)能力。

　　3.1 爾非魚焉知魚之樂趣

　　 微軟的系列失敗

　　 成功的QUICK CHIKEN的理財軟件

　　3.2 基因分析(他們是如何無中生有)

　　3.2.1 向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取經(jīng)

　　 從陌陌到微信

　　 從360殺毒到360搜索

　　 從小米手機到小米路由

　　3.2.2 傳統(tǒng)行業(yè)的成功植入

　　 五菱微面車的成功植入

　　 蘇泊爾的導(dǎo)購員

　　 海爾定制電視機并非曇花一現(xiàn)

　　3.3 現(xiàn)場問道：從B2C到C2B

　　 如何激發(fā)用戶參與產(chǎn)品和服務(wù)的決策

　　 超越用戶的期望：產(chǎn)品層次分析得到跨界

　　 概念永遠(yuǎn)無法替代產(chǎn)品原型

　　4 極致體驗：智能數(shù)據(jù)分析，快速迭代

　　摘要：產(chǎn)品賣點上：傳統(tǒng)企業(yè)靠設(shè)計出來的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠用戶吐槽打造得到。產(chǎn)品與用戶的親和性上：傳統(tǒng)企業(yè)靠試錯法嘗試出來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠數(shù)據(jù)運營分析得來。前者將讓用戶失去耐心、讓企業(yè)失去信譽，后者杜絕了設(shè)計中采用信息數(shù)據(jù)的片面性，隨需迭代的產(chǎn)品體驗平臺讓產(chǎn)品一上市即獲得可預(yù)見性的成功。

　　4.1 不是我不懂，這世界變化快

　　 “微時代”的用戶很無奈：信息湮沒

　　 傳統(tǒng)產(chǎn)品管理的試錯法則

　　4.2 基因分析(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析并快速迭代)

　　4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　 蘋果的簡約

　　 小米的極限設(shè)計

　　 IPONE沒有公開的故事

　　4.2.2 傳統(tǒng)行業(yè)的成功植入

　　 美的小家電5年10倍的增長

　　 失敗的北汽B70

　　 成功植入的K米設(shè)計過程

　　4.3 現(xiàn)場問道：產(chǎn)品創(chuàng)新迭代

　　 用不同的局部產(chǎn)品防止泄密

　　 用屬性研究降低迭代頻度

　　 讓大數(shù)據(jù)與用戶調(diào)研互動起來

　　5 口口相傳：自營銷讓你坐等收錢

　　摘要：諾基亞全球渠道密布，卻敗在蘋果寥寥無幾的體驗店上，HTC覆蓋全國三線的銷售通路，卻敗在了小米的網(wǎng)絡(luò)銷售上。一束玫瑰花，一根小黃瓜，在植入了迅速裂變的社會化自營銷基因后，讓企業(yè)不到一年的時間內(nèi)成為該細(xì)分市場的“老大”。

　　5.1讓用戶嫁給你其實很容易

　　用戶成功，你才成功

　　定向挖渠，引流魚群

　　核心關(guān)系，裂變財富

　　5.2基因分析

　　5.2.1讓客戶成為你的推銷員

　　凡客究竟“敗”在哪里

　　跟隨小米不如革新自己

　　5.2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　鉆石小鳥讓珠寶借網(wǎng)飛翔

　　微信游戲，借社交裂變式擴張

　　5.2.2傳統(tǒng)企業(yè)

　　毛豆豆，賣的不是黃瓜

　　一束玫瑰花，唯一的愛情見證締造了商業(yè)傳奇

　　5.3現(xiàn)場問道

　　你的魚兒(用戶)在哪里

　　用分級產(chǎn)品價值打動不同魚群

　　締造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)型組織戰(zhàn)隊

　　6 借兵出征：快速壟斷互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　摘要：小米的粉絲從100到1700萬源于專業(yè)的粉絲數(shù)據(jù)運營，海爾定制智能家電的推出源于對C2B產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)分析的迅速反應(yīng)。長安福特翼虎“無盡之旅”自駕游正因為植入了高效持續(xù)的數(shù)據(jù)運營能力才能讓翼虎品牌的知名度和美譽度快速的深入人心。不僅小米，包括京東在內(nèi)都是充分的引入了高效的各具專業(yè)技能的數(shù)據(jù)運營團隊，才能在快速拓展市場、迅速突出新產(chǎn)品以及急速擴大品牌知名度上相得益彰。

　　6.1運營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)形成壟斷式營銷力

　　隱形競爭，借力網(wǎng)絡(luò)形成品牌壟斷

　　搜索營銷，讓目標(biāo)用戶自投羅網(wǎng)

　　口碑營銷，讓用戶自投羅網(wǎng)

　　6.2基因分析

　　6.2.1互聯(lián)網(wǎng)“快”基因

　　全網(wǎng)品牌快速推廣是常態(tài)

　　新用戶需求快速轉(zhuǎn)化是核心

　　全網(wǎng)品牌知名度快速擴張是未來

　　6.2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　小米的推廣委托給了米粉

　　是誰導(dǎo)演了劉強東窗外的柿子樹

　　6.2.3傳統(tǒng)企業(yè)

　　余額寶借力支付寶用戶快速突破1400億

　　海爾定制家電兩天1萬臺的奇跡源于數(shù)據(jù)運營

　　瑪麗婦幼醫(yī)院1年內(nèi)業(yè)績?nèi)绾畏��?

　　6.3現(xiàn)場問道

　　互聯(lián)網(wǎng)用戶可以買到嗎?

　　一定要擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)營銷團隊嗎?

　　 沒有互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)營銷團隊怎么辦?

　　7 基因植入關(guān)鍵要點

　　摘要：傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品生命周期時間跨度相對較長、實物性的產(chǎn)品也與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成本構(gòu)成方式不同，很多傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品本身就缺少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的通信連接屬性。并非所有的互聯(lián)網(wǎng)基因都可以強行植入，如何根據(jù)企業(yè)自身的情況靈活進行基因再造的要點。

　　7.1 防止基因植入中的誤區(qū)

　　7.1.1 任意迭代

　　7.1.2 商業(yè)模型只有免費

　　7.1.3 大數(shù)據(jù)僅僅是社交社區(qū)化

　　7.2 建立基因VS公司管理矩陣

　　7.2.1 管理從鏈條到原點擴張

　　7.2.2 產(chǎn)品從設(shè)計到市場收集

　　7.2.3 營銷從推廣到用戶參與

　　7.2.4 收益從績效到投資回報

　　師資力量

　　張怡林

　　國內(nèi)著名“產(chǎn)品管理咨詢師”

 

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗 擁有20年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，專注于市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的研究與實踐，是埃森哲、科特勒營銷學(xué)院、麥肯錫等眾多著名咨詢機構(gòu)特聘專家。 他具有豐富的研發(fā)管理項目經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)技術(shù)團隊與英國BABT公司合作開發(fā)了國內(nèi)第一代無繩電話產(chǎn)品;此外，經(jīng)他操作的典型項目有：在國內(nèi)的市場占有率排名第一的商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)、國內(nèi)銷售量排名第二的金融區(qū)域網(wǎng)建設(shè)、支付密碼系統(tǒng)市場份額國內(nèi)第三。 他是國內(nèi)《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者，被中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一。 保、太保、平安、泰康、中國黃金、中國印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、周大福等