呼叫中心361°質(zhì)量管理與績效提升
| 開課地點: |
杭州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
李老師 |
| 開課時間: |
2013-07-04 |
| 市場報價: |
3800
|
| 購買價格: |
3040 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-21 17:36:35 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
1:呼叫中心質(zhì)量經(jīng)理、主管及質(zhì)檢人員;
2:呼叫中心運營經(jīng)理、主管、現(xiàn)場管理人員及內(nèi)訓(xùn)師;
課程目標(biāo)
1、突破呼叫中心運營管理中質(zhì)量管理的固有思維,通過全新的361度思維模式,找到質(zhì)量管理方面簡單、快樂、高效工作的魔法棒
2、使質(zhì)量人員從繁重的工作中解脫出來,真正實現(xiàn)“質(zhì)量管理”職能
3、 通過實例講解及訓(xùn)練指導(dǎo),使學(xué)員能夠系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)呼叫中心/客戶服務(wù)中心運營管理中質(zhì)量管理的重點和操作方法,避免陷入質(zhì)量 運營管理誤區(qū)
4、 掌握10余個361度工具應(yīng)用方法,使質(zhì)量管理輕松高效
課程內(nèi)容
第一篇 做客戶中心的質(zhì)量舞者
目標(biāo):掌握運營管理中質(zhì)量輕松制勝的秘訣,充分認(rèn)識自己的崗位。
1)我是誰?——認(rèn)識質(zhì)量管理崗位的價值和意義
2)1度C管理理念導(dǎo)入
3)如何成為圈內(nèi)人——認(rèn)識質(zhì)量管理必備的素質(zhì)和要求
4)每天學(xué)會做三件事
5)個人成長三大必備工具
6)客戶中心五大管理要素自我審視——3610工具:五大要素測試表
7)管理者綜合技能自我審視——3610工具:管理者綜合技能自我檢測表
8)你跟上時代步伐了嗎?——3610工具:時代步伐檢驗表
第二篇 奏響客戶中心管理的MP3樂章
目標(biāo):通過MP3模型學(xué)習(xí)和八大模塊的運作指導(dǎo),清晰化質(zhì)量運營管理思路并掌握高效運作方法
1)客戶中心運營管理者的困惑
2)質(zhì)量管理的上下游關(guān)系
3)如何整合資源為質(zhì)量管理所用
4)MP3管理模式剖析——工具:MP3管理工具和八大體系
第三篇 把好質(zhì)量的天平
1)質(zhì)量管理的誤區(qū)
2)質(zhì)量管理的361度思維
3)質(zhì)量管理的體系化和持續(xù)改善
4)QA還是QC?
5)質(zhì)量管理團(tuán)隊組織架構(gòu)建議:虛擬團(tuán)隊搭建以及管理
6)如何確定合格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
7)如何開展質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)校對工作
8)如何進(jìn)行質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析
9)質(zhì)檢結(jié)果的應(yīng)用與增值管理
10)如何做好質(zhì)檢之后的輔導(dǎo)——質(zhì)檢的PDCA
工具一:質(zhì)檢偏差校準(zhǔn)流程參考;
工具二:質(zhì)量管理中的PDCA工具;
第四篇 快樂結(jié)束兩天的學(xué)習(xí)分享,互動交流
師資力量
李老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會特聘專家
服務(wù)營銷行業(yè)資深咨詢顧問專家
《呼叫商業(yè)評論》雜志特約撰稿人
激情派雙語培訓(xùn)師,國內(nèi)最受歡迎的培訓(xùn)講師之一
15年的行業(yè)工作經(jīng)歷使得李女士成為國內(nèi)從事客戶關(guān)系管理研究與實踐的資深人士。曾組織撰寫中國第一個呼叫中心行業(yè)報告;組織中國第一個呼叫中心行業(yè)研討會和展會;多年的呼叫中心管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
備注信息