高級采購管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	14小時(shí)
授課顧問：	WayneLiu
開課時(shí)間：	2012-10-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-10 11:05:36

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標(biāo)

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識,使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

課程內(nèi)容

課程費(fèi)用:398
元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)


課程大綱
一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位
*如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
*將采購作為銷售來運(yùn)作*
*逆向營銷
*五力量分析
*SWOT分析
*采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
*中心化采購網(wǎng)絡(luò)
*采購組織的分工
*采購的3個(gè)層次*
3、如何通過集中采購降低采購成本
*公司集中采購的目標(biāo)*
*集中采購與分散采購*
*集中采購的4種形式
*聯(lián)合采購
4、如何應(yīng)對采購審計(jì)
*采購審計(jì)的內(nèi)容和目的*
*預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)*
*采購的道德
*反腐敗建設(shè)
*審計(jì)與稽核流程
二、采購價(jià)格管理
1、預(yù)算技術(shù)
*公司的資金來源
*4種采購預(yù)算
*預(yù)算方法
*預(yù)算對采購的影響
2、從市場角度的價(jià)格分析
*市場結(jié)構(gòu)類型
*經(jīng)濟(jì)環(huán)境
*供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略*
*各種定價(jià)方法分析
*價(jià)格協(xié)議
3、即時(shí)制和投機(jī)采購技術(shù)
*擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別*
*即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
*即時(shí)制采購的六大步驟
*供應(yīng)商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評估供應(yīng)商
*供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn)*
*供應(yīng)商的績效評估
*供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
*建議和改善*
*與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
*交流和溝通技巧
*合格供應(yīng)商名單*
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
*供應(yīng)商四角模型
*SRM的五個(gè)層次
*唯一和單一供應(yīng)商管理
*供應(yīng)商的激勵(lì)
*產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量*
*供應(yīng)商庫的分類
*供應(yīng)商庫的審核
*供應(yīng)商庫的提升
五、采購績效及團(tuán)隊(duì)管理
*采購團(tuán)隊(duì)管理
*采購人員必須具備的素質(zhì)
*管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
*激勵(lì)
*馬斯洛的五個(gè)需求理論
*公平理論指導(dǎo)你如何做到公平*
*雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會不滿意
*強(qiáng)化理論
*目標(biāo)管理
*采購績效
*采購價(jià)格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心*
2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購策略*
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法*
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理*
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)

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