工程招標與合同管理及實務

開課地點：	上海
授課時間：	14小時
授課顧問：	FrankXiao
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:29:04

　　

學習對象

面向采購管理、項目管理、投資計劃、基建工程、財務審計等相關招標采購管理人員的為時兩天的課程。

課程目標

通過本課程的學習，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關招投標的基礎知識；
掌握國家規(guī)范的招投標流程；
分享外資企業(yè)在招投標方面的實戰(zhàn)經驗；
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
了解國內和國際合同范本的結構及風險分配方面的知識和經驗；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結算等方面的知識和經驗。

課程內容

獲取與選擇報價概述及招投標相關的法律法規(guī)
國內外法律體系
《合同法》簡介及應用
《建筑法》簡介及應用
《招投標法》簡介及應用
其他招投標相關的法律法規(guī)

合同形成階段管理
1.招標采購的概念和性質
招標投標的概念
招標投標的性質
招標的一般流程
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.招標的范圍、種類與方式
建設工程招標的范圍
建設工程招標的種類
建設工程招標的方式
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.招標的準備工作
招標必須具備的基本條件
招標方式的確定
標段的劃分
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4.資格預審公告或招標公告的編制與發(fā)布
資格預審公告的內容
招標公告的內容
資格預審公告和招標公告發(fā)布的要求
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5.資格審查
發(fā)布資格預審文件
資格預審文件的提交
對投標申請人的審查與評定
發(fā)布預審結果
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
6.招標控制價的編制
招標控制價的概念及相關規(guī)定
招標控制價的計價依據
招標控制價的編制內容
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標文件
施工招標文件的編制內容
招標文件的發(fā)售、澄清與修改
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
8.召開投標預備會
現(xiàn)場踏勘
投標預備會的召開
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
9.投標
投標文件的編制與遞交
關于聯(lián)合體投標
關于串標
投標報價的前期工作
投標報價的編制
投標報價的策略及招標人/采購商的應對
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
1
.開標
開標的時間地點
出席開標會議的規(guī)定
開標程序
招標人不予受理的投標
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
11.評標
評標的原則
評標委員會
初步評審方法
詳細評審方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
12.定標
中標候選人的確定
發(fā)中標通知書并訂立書面合同
重新招標
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
13.簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設施工合同文本的種類
《標準施工招標文件》簡介
菲迪克（FIDIC）合同簡介
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析

合同履行階段管理
1.變更管理
2.索賠管理
3.反計價管理
4.價款結算管理

師資力量

備注信息