設(shè)備及備品備件采購與管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
14小時 |
| 授課顧問: |
羅明修 |
| 開課時間: |
2012-9-15 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-08-08 14:28:51 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
課程內(nèi)容
SP
7:設(shè)備及備品備件采購與管理
【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠,設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識,更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,andOperation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點,掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購,大型設(shè)備采購,MRO采購,工程采購及管理相關(guān)同事參加。
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I:總括訂單;采購卡
象限II:系統(tǒng)合同;跨年度協(xié)議;
象限III:常青合同
采購的其他方法
合同定價方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理ManagementofMROdeliveryandinventory
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理CostManagementofMROPurchasing
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術(shù)
成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程OptimizingsourcingprocessofMRO
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理AdvancedMROPurchasing
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing
最佳實踐
閱讀并討論
最佳實踐
分組討論
師資力量
備注信息