采購價格成本分析實務(wù)

開課地點：	蘇州
授課時間：	7小時
授課顧問：	錢老師
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-01 09:26:44

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及各主管與資深專員等；

課程目標(biāo)

市場競爭和資源價格的攀升，使原材料價格不斷上漲！宏觀環(huán)境的變化徹底改變了供應(yīng)市場的格局，產(chǎn)品的生命周期縮短，企業(yè)開始進(jìn)入了薄利時代！企業(yè)何以求存？開源，還是節(jié)流？
節(jié)流之道當(dāng)選采購——采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤，采購能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢！
強制性的要求供應(yīng)商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到雙方的合作質(zhì)量，也會給購買方造成潛在供應(yīng)風(fēng)險。本課程以采購成本為驅(qū)動，分析采購價格中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段(技術(shù)、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應(yīng)商降價的方式，拓展采購人員節(jié)省成本的思路，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

課程大綱:
Unit1采購：從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
采購及銷售對公司盈利的影響
采購分析影響投資策略
采購組織的定位
采購人員的定位

Unit2供應(yīng)商價格策略與價格分析
供應(yīng)商的定價規(guī)則
價格分析：選擇合適的競價對象
價格估算關(guān)系：價格的演練及推算
案例及討論：外界環(huán)境變化莫測情況下如何合理制定價格策略？
小組練習(xí)：價格指數(shù)與模擬定價

Unit3供應(yīng)商成本的細(xì)化分析
成本的包含因素與成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運用
間接成本分析和運用
成本細(xì)分及模擬演練
量本利案例分析
經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整
案例及討論：如何成為真正的談判贏家？
案例及討論：你來說說應(yīng)該的價格是多少？

Unit4研討與答疑
采購成本降低的策略與有效方法

師資力量

備注信息