供應商開發(fā)，評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	14小時
授課顧問：	AlexMA
開課時間：	2012-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 09:26:14

　　

學習對象

采購與物流管理人員，計劃人員，供應商質(zhì)量管理，認證人員

課程目標

供應商開發(fā)，評估與管理

課程內(nèi)容

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應商管理專家從質(zhì)量，價格，交貨期和服務四要素出發(fā)，通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應商開發(fā)，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

【培訓大綱】
第一部分采購與供應商管理的新挑戰(zhàn)
采購，物流，供應鏈和價值鏈
采購職能的轉(zhuǎn)換
采購和供應商管理的目標
有效的采購組織
案例：牛鞭效應與采供雙方合作
第二部分供應商開發(fā)與評估
評估團隊
直接和間接指標
一般流程
選擇和評估體系
供應商財務分析
案例：三個選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實
第三部分價格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調(diào)查
供應商成本分析
所有權(quán)的全部成本
報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應商降價2

第四部分談判的科學與藝術(shù)
目標的設(shè)定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點評：破解與反破解
第五部分供應商管理
減少供應商數(shù)量
供應商交貨期管理
供應商關(guān)系管理
供應商質(zhì)量管理
供應商風險管理
本土采購和國產(chǎn)化
案例：怎么辦？

師資力量

備注信息