設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	JamesChen
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 09:25:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、間接采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
?了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
?學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
?設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
?MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
?如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
?MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
?如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
?如何建立并管理MRO的庫(kù)存
?MRO的成本計(jì)算和TCO考量

課程內(nèi)容

一、間接物料（MRO）采購(gòu)的基本知識(shí)
?MRO采購(gòu)特點(diǎn)
?MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
?MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
?MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)

二、間接采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)
?間接物料的類別
?間接物料采購(gòu)的定位
?平衡計(jì)分卡在間接采購(gòu)中應(yīng)用

三、間接物料采購(gòu)策略及采購(gòu)模式
?采購(gòu)類別矩陣分析
?間接物料采購(gòu)模式的演變

四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
?供應(yīng)商如何開(kāi)發(fā)（尋源）
?供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
?供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)
?供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
?供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

五、間接采購(gòu)運(yùn)營(yíng)保障體系
?設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
?采購(gòu)物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
?MRO的成本計(jì)算方法
?采購(gòu)的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
?采購(gòu)立項(xiàng)預(yù)算的管理

六、設(shè)備及備品備件采購(gòu)合同執(zhí)行管理
?合同文件的管理
?訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理
?項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
?信息化管理

七、采購(gòu)效率提升改善的途徑
?間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
?備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
?MRO庫(kù)存管理如何產(chǎn)生效益
?備品備件需求提前預(yù)測(cè)的方法
?設(shè)備閑置再利用的途徑

八、間接采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
?風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
?風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
?風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）
?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
?風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐

九、備品備件采購(gòu)的高階管理
?備品備件的采購(gòu)戰(zhàn)略
?備品備件的中央采購(gòu)
?備品備件的全球采購(gòu)
?資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
?備品備件的采購(gòu)溝通
?采購(gòu)專業(yè)人員提升
?采購(gòu)機(jī)制保障

十、最佳實(shí)踐討論分析
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.1最佳實(shí)踐1：閱讀并討論BestPractice1:
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.2最佳實(shí)踐2：

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