采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	丁老師
開課時(shí)間：	2012-8-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 09:25:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的高層管理者，采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)部有關(guān)人員，獨(dú)立的供應(yīng)商管理部門，相關(guān)部門代表如質(zhì)量、研發(fā)、項(xiàng)目.

課程目標(biāo)

課程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是向?qū)W員精確解析現(xiàn)今的采購(gòu)和供應(yīng)商管理手法和技能，獲得新知，指導(dǎo)實(shí)踐，并承諾課程結(jié)束后部分技能就可以立即投入實(shí)踐應(yīng)用并體驗(yàn)到收效，不論是對(duì)管理層還是對(duì)相關(guān)的職能人員，都會(huì)產(chǎn)生直接收益。

本課程提供緊跟外部環(huán)境的采購(gòu)與供應(yīng)商管理知識(shí)和技能,專門面向以降低成本為導(dǎo)向的采購(gòu)組織，提供有效高效的方法,一個(gè)承諾就是“內(nèi)容新”，與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的發(fā)展密切結(jié)合,課程沒有局限于過(guò)去多年中在書本、學(xué)院、研究機(jī)構(gòu)中所定義的供應(yīng)商管理模式，而是結(jié)合顧問豐富的供應(yīng)鏈管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，面向?qū)嶋H開發(fā)的，這些服務(wù)經(jīng)驗(yàn)融合了運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理，工業(yè)品營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的前沿知識(shí),和課程主題密切融合，不是從理論角度而是從應(yīng)用角度展開.課程的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了大量網(wǎng)上企業(yè)調(diào)查,是在普遍統(tǒng)計(jì)大量需求基礎(chǔ)上進(jìn)行的內(nèi)容設(shè)計(jì),課程的八個(gè)部分內(nèi)容是按照特定的順序和步驟進(jìn)行的。

課程第三個(gè)承諾就是“現(xiàn)實(shí)與實(shí)用”，各部分內(nèi)容配以挑戰(zhàn)性的練習(xí)任務(wù)，也許在具備部分知識(shí)的情況下，學(xué)員就要發(fā)揮潛在能力利用小組團(tuán)隊(duì)力量完成任務(wù)并參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。

課程備有考試題目，隨著內(nèi)容開展，學(xué)員可以隨機(jī)自測(cè)。根據(jù)需要備有技術(shù)手冊(cè)和相關(guān)樣板文件，課后可以統(tǒng)計(jì)學(xué)員需求予以提供。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:

一、今日采購(gòu)環(huán)境綜述

*外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對(duì)應(yīng)變動(dòng)

*“供應(yīng)關(guān)系”的新定義

*采購(gòu)策略和公司戰(zhàn)略的一致性

*如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析

*成本導(dǎo)向的采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)

*交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,

二、供應(yīng)商管理與采購(gòu)之間的關(guān)系

*供應(yīng)商管理行為是怎樣分布在采購(gòu)流程中的分布

*采購(gòu)行為的擴(kuò)展-大采購(gòu)循環(huán)與小采購(gòu)循環(huán)

*供應(yīng)商管理的發(fā)展和包含的內(nèi)容

*供應(yīng)商管理是如何服務(wù)于采購(gòu)價(jià)值的

*全面供應(yīng)商管理的新型組織特征

*采購(gòu)職能與績(jī)效優(yōu)化

三、采購(gòu)成本分析法(這部分是課程重點(diǎn),包括多種成本分析的工具手法)

*采購(gòu)方—供應(yīng)商雙向成本構(gòu)成的階梯模型

*通過(guò)成本分析尋找成本降低的空間

*信息不對(duì)稱的克服

*采購(gòu)成本分析的多種策略:

*結(jié)構(gòu)性分析法

*差異化分析法

*工業(yè)品市場(chǎng)分析法

*運(yùn)營(yíng)分析法

*項(xiàng)目分析法

*上述各種成本分析法的應(yīng)用前提(如何與產(chǎn)品策略相結(jié)合)

*各種分析法如何與供應(yīng)商溝通或談判相結(jié)合

四、成本背后的供應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析與防范(課程重點(diǎn)):

*供應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

*主要風(fēng)險(xiǎn)解析:

*資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

*成本風(fēng)險(xiǎn)

*制造與交付風(fēng)險(xiǎn)

*質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

*商業(yè)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

*風(fēng)險(xiǎn)防范措施與供應(yīng)商管理管理手段的結(jié)合

*針對(duì)特性風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)操作手段

五、供應(yīng)商差異化開發(fā)策略----降低成本的關(guān)鍵策略

*什么是綜合供應(yīng)能力

*綜合供應(yīng)能力構(gòu)成

*供應(yīng)能力差異化開發(fā)的步驟(以采購(gòu)需求分析為導(dǎo)向的前期搜尋過(guò)程)

*展開為分類----分級(jí)-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評(píng)估的前期過(guò)程.

*合約的差異化

*結(jié)構(gòu)化合約與談判技巧

*在供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程中各相關(guān)職能人員的合作

六、供應(yīng)商認(rèn)證與審核----課程重點(diǎn)內(nèi)容

第一部分:供應(yīng)商認(rèn)證

*供應(yīng)商認(rèn)證對(duì)開發(fā)策略的作用

*供應(yīng)商認(rèn)證與”下單模式”的差別

*供應(yīng)商認(rèn)證的有效開展

第二部分:供應(yīng)商審核

*供應(yīng)商審核的真正作用----能力鑒定,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè),尋找成本降低空間,尋找談判空間,確定

風(fēng)險(xiǎn)防范的方向.

*上述幾種作用的展開闡述

*重點(diǎn):質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)

*重點(diǎn):制造與交付風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)

*重點(diǎn):成本降低空間的開發(fā)

七、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效跟蹤與評(píng)價(jià)

*采購(gòu)總體績(jī)效表達(dá)

*供應(yīng)商管理績(jī)效融入采購(gòu)績(jī)效

*傳統(tǒng)的ABCD等級(jí)評(píng)價(jià)的弊端分析

*根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體采購(gòu)需求開發(fā)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制

*供應(yīng)商跟蹤評(píng)定和評(píng)定結(jié)果對(duì)策

*現(xiàn)實(shí)性內(nèi)容:采購(gòu)部門作為主導(dǎo),如何建立月度或年度績(jī)效報(bào)告.

八、供應(yīng)商關(guān)系管理（本部分為擴(kuò)展性內(nèi)容,注重技巧和實(shí)際案例分析）

*活用風(fēng)險(xiǎn)處理手法占據(jù)上風(fēng)

*動(dòng)態(tài)合約

*如何應(yīng)對(duì)多品種小批量采購(gòu)*

*密集溝通與訂單預(yù)測(cè)手法

*供應(yīng)商關(guān)系靈活處理（結(jié)合案例）

九、課堂交流與研討(學(xué)員可提出自己實(shí)際工作的困惑)

例如以下方面的問題:

*如何管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

*對(duì)于貿(mào)易型和外包加工型供應(yīng)商的管理

*處理成本、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）

*疑難供應(yīng)商如何管理(客戶指定,行業(yè)獨(dú)家,老關(guān)系型,作坊型等),

師資力量

備注信息