采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	14小時
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 09:25:43

　　

學習對象

財務總監(jiān)、供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員等相關人士，

課程目標

學習價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應商的報價。
學習各種價格降低，成本控制的方法。學會多維度的達成采購成本降低的各種方式。

課程內(nèi)容

費用：298
元
【課程背景】
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加1
％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越�。辉�材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身1
余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
【學習要點】
4種供應商定價方法
3種價格分析工具
4種成本分析工具
成本降低的5種計算方式
成本回避的3種計算方式

【課程大綱】
第一天：價格與成本分析
第一部分概論
價格分析的概念
價格分析與成本分析的區(qū)別
第二部分定價方法以及價格比較
供應商定價的四種方法
影響價格的主要因素
價格比較的原則
價格比較
第三部分三種價格分析工具
最低價格選擇分析
數(shù)量折扣分析
固定成本和可變成本分析

第四部分成本分析概述
成本的六大分類
成本結構明細
影響直接成本的主要因素
總成本（TotalCost）概念
第五部分成本分析的工具
學習曲線（LearningCurve）
損益平衡點（Break-EvenPoint）
生命期成本（LifeCycleCosting）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
第二天：成本降低
第六部分成本降低的5種計算方式
成本降低工作5須知
成本降低的5種計算方法
第七部分成本回避
成本回避的定義
成本回避的3種計算方式
第八部分成本降低的戰(zhàn)略
物料象限分析
不同象限的戰(zhàn)略
供應商的觀點
成本降低機會分析
第九部分成本降低的方法
價格與成本分析法
ABC成本分類法
降低庫存
第十部分　其它間接降低成本的方法
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
ESI早期供應商介入
價值分析/價值工程

師資力量

備注信息