危機公關實務與危機管理計劃的制定

開課地點：	北京
授課時間：	2010年9月4日-9月5日
授課顧問：	葉東
開課時間：	2010-9-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-05 15:33:22

　　

學習對象

新聞發(fā)言人 公關部工作人員 副總經(jīng)理、總經(jīng)理、各部門的負責人

課程目標

在商業(yè)活動及各種組織的運作中，危機就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機既包含了導致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進而收獲潛在的成功機會，就是危機管理的精髓；而錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進一步惡化，則是不良危機管理的典型特征。 今天的社會和經(jīng)濟環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來越易碎。危機應對，已經(jīng)成為企業(yè)高管的必修課。這門課程，主要是為企業(yè)中專門從事危機應對的核心人員準備的，以實戰(zhàn)演練為主，而非理論灌輸。每個班僅限32人參加，每位學員要求帶著一個公司的實際危機情形來到課堂，并有機會得到專家的建議和評點。變危為機，使危機溝通在企業(yè)品牌打造、戰(zhàn)略決策、提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標中起到舉足輕重的作用。

課程內容

【課程大綱】： 危機管理概論 什么是危機 危機的概念 危機的六個特點 危機的四個階段 危機潛伏期 危機爆發(fā)期 危機延續(xù)期 危機痊愈期 有關危機的三個法則 海恩法則 蝴蝶效應 墨菲定律 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 受眾接受信息途徑的變化 AIDMA法則 AISAS法則 案例：周久耕一包香煙引起的悲劇 案例：空調購買過程的分析及啟示 危機的類型 由文化風俗引起的危機 案例：耐克恐懼斗室廣告叫停 B、領導危機 案例：創(chuàng)維黃宏生事件 C、安全危機 D、假冒偽劣 E、勞資糾紛 案例：百度裁員門事件 F、傳播危機 案例：新興醫(yī)院虛假廣告宣傳 G、客戶糾紛 案例：驢拉寶馬事件 H、惡性競爭 I、政治危機 J、人力資源危機 K、環(huán)境污染 M、社會危機 N、并購危機 L、新政策風險 危機狀態(tài)下的利益相關者 政府 媒體 社區(qū)公眾 股東 競爭者 供應商 經(jīng)銷商 內部員工 意見領袖 工會 各類民間組織 危機管理的原則 戰(zhàn)略先行原則 制度保障原則 預防第一原則 全局利益原則 勇于擔責原則 積極主動原則 二、危機預警系統(tǒng)的建立 1、風險信息的收集與應對策略 （1）收集潛在的風險信息 A、媒體：傳統(tǒng)媒體、新媒體等 B、實地調研：座談會、交流會、研討會等 C、頭腦風暴：概念、原則以及應避免的誤區(qū) 評估風險 風險信息類型分析：1、影響企業(yè)效益的信息；2、影響企業(yè)形象的信息；3、對企業(yè)運營產生破壞的信息 B、風險信息等級排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率 C、風險信息對策研究 危機的出現(xiàn) 預警機制建立的內部架構設計 信息暢通 危機信息報告書 危機事件報告書 內部人員權責清晰 確保有危機管理小組 有一整套的授權體系 危機管理小組的建立 危機管理小組的人員構成 組織領導者 領導者應具備的素質 案例：諸葛亮是好領導嗎？ 案例：劉邦為何能贏得天下 領導人能否可以擔任新聞發(fā)言人 案例：南京冠生園違規(guī)事件 案例：王石地震后的不當言論 案例：光明回爐奶事件 領導者的媒體駕馭能力 公關人員 危機涉及到的專業(yè)領域的管理人員 行政后勤支持人員 新聞發(fā)言人 財務主管 律師或法律顧問 熱線接待人員 心理咨詢專家 意見領袖 危機管理人員選擇的三大標準 危機管理團隊成員配置的五個小建議 危機應對的策略與流程 危機處理的四種錯誤心理 僥幸心理 鴕鳥政策 推卸責任 隱瞞事實 解決危機的三個步驟 輿論引導 B、尋找危機源頭 C、企業(yè)采取行動 外部公關公司的聘請 是否有網(wǎng)站以及網(wǎng)站的正規(guī)性 成立的時間 服務過的客戶 管理團隊與專業(yè)人員 合作協(xié)議的簽訂 解決危機的六個步驟 與消費者溝通的三個層面 態(tài)度層面 行為層面 行動層面 危機處理的流程與方式 A、危機發(fā)生后，對危機進行分類 B、分析各類危機產生原因及制定對策 C、重大危機處理的第一步-成立危機控制中心 D、媒體方面扭轉輿論導向 E、尋求官方與權威部門的輿論支持 F、公司內外部相關人員的溝通 G、危機公關后續(xù)工作-總結 H、危機公關后續(xù)工作-借勢造勢 四、媒體關系的建立與維護 1、媒體與新聞運作的基本規(guī)則 媒體的功能和基本運作方式 媒體組織類別及運作特點 什么是新聞 正確把握與記者的關系 如何維護與記者的關系 如何接受采訪以及專訪中的注意點 接受記者采訪前的準備 采訪中的注意事項 采訪后的后續(xù)工作 采訪方式的選擇 專訪的四個注意點 底線法則 專訪中的陷阱 專訪的四種形式 電視鏡頭前的身體語言 3、與記者的溝通法則 與媒體溝通的要點 與記者溝通的原則把握 媒體對危機類型的關注度（圖） 媒體在危機傳播中的價值排序（圖） 媒體在危機傳播中的議題排序（圖） 記者溝通法則（一） 記者溝通法則（二） 記者溝通法則（三） 記者溝通法則（四） 記者溝通法則（五） 4、如何應對不同類型的記者 “百事通”型及對策 “旁敲側擊”型及對策 “機關槍”型及對策 “偷換概念”型及對策 “飛鏢投手”型及對策 “迫不及待”型及對策 五、危機管理計劃的制定 1、危機管理計劃撰寫的前期工作 （1）社會組織內外的調查工作 （2）可能發(fā)生的各類危機的預測工作 （3）危機管理措施和對策的研究、擬定工作 2、危機管理計劃的要素和撰寫要領 完整的危機管理計劃所包含的要素： （1）標題 （2）前言 （3）危機管理政策 （4）危機定義和分級標準 （5）危機管理機構及其職責 （6）危機預警工作程序 （7）危機事件處理程序和實施細則 （8）危機信息控制與新聞發(fā)言人制度 （9）危機管理工作的獎懲條例及其他 （1
）危機管理基本守則 3、危機管理其他文案 （1）危機信息報告書 （2）危機事件報告書 （3）公告 （4）對外聲明 （5）危機事務交涉涵 4、危機管理手冊 （1）組織危機管理機構主要成員的聯(lián)系電話 （2）有關政府部門與社會團體常用應急電話 （3）主要新聞媒介基本情況及常用應急電話 （4）危機信息報告書（樣本） （5）危機事件報告書（樣本） （6）突發(fā)事件登記及處理結果記錄單（樣本） （7）媒體詢問電話記錄單（樣本） （8）公告和對外聲明（樣稿） 范本：某知名國際酒店集團危機管理手冊 范本：某知名食品企業(yè)危機管理計劃 范本：某電信企業(yè)的危機預案手冊 范本：江蘇某知名醫(yī)院危機管理體系 范本：某家電企業(yè)內部的網(wǎng)絡公關指導文件 范本：某家電連鎖企業(yè)的危機預警手冊 范本：巨能公司的公告與對外聲明 范本：山東某三甲醫(yī)院的新聞發(fā)言人制度

師資力量

備注信息