有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	田勝波
開(kāi)課時(shí)間：	2016-09-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2016-09-28 2天   上海 2016-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-15 10:34:48

　　

　　課程背景

　　1、客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;

　　2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶(hù)的投訴與抱怨的問(wèn)題;

　　3、而抱怨與投訴的客戶(hù)只占到心存不滿(mǎn)的客戶(hù)的極小一部分比例;

　　4、追求一流客戶(hù)服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶(hù)抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿(mǎn)而并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的客戶(hù)，這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真正分水嶺;

　　5、本課程在清晰區(qū)分認(rèn)識(shí)客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴差別的基礎(chǔ)上，首先訓(xùn)練提升處理客戶(hù)的投訴和抱怨的能力，但更多地從全局的角度，培養(yǎng)企業(yè)和員工能夠從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶(hù)需求先見(jiàn)能力探尋與管理客戶(hù)的不滿(mǎn)，構(gòu)建起完善的客戶(hù)反饋系統(tǒng)，從而真正地征服客戶(hù)、傲視群雄，塑造持續(xù)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參加人員

　　客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員等，其他的在工作中需要與客戶(hù)接觸的客戶(hù)服務(wù)部人員、銷(xiāo)售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。

　　課程目標(biāo)

　　★ 讓有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中;

　　★ 能夠通過(guò)抱怨投訴處理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)、主要階段的溝通技巧演練切實(shí)提升處理客戶(hù)不滿(mǎn)與抱怨的能力;

　　★ 在清晰區(qū)分不滿(mǎn)、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上，掌握處理以上各類(lèi)客戶(hù)反應(yīng)的方法、步驟、技巧;

　　★ 能夠參與客戶(hù)投訴處理的管理環(huán)節(jié)，共同提升客戶(hù)服務(wù)的整體水平。

　　課程大綱

　　第一部分、認(rèn)識(shí)客戶(hù)的不瞞、抱怨、投訴

　　1、認(rèn)識(shí)客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴的差別

　　不滿(mǎn)、抱怨、投訴處理策略上的思考

　　2、研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小

　　總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)

　　3、構(gòu)建企業(yè)的客戶(hù)反饋管理系統(tǒng)

　　客戶(hù)反饋的不同形式

　　客戶(hù)反饋管理的重點(diǎn)

　　客戶(hù)反饋處理與管理的分工

　　第二部分、用卓越服務(wù)理念指導(dǎo)不滿(mǎn)抱怨投訴的處理

　　1、“以客戶(hù)為中心”的理念在處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴過(guò)程中運(yùn)用

　　客戶(hù)為何不滿(mǎn)?

　　以客戶(hù)為中心的理念如何指引不滿(mǎn)抱怨投訴的處理

　　練習(xí)：區(qū)分以客戶(hù)為中心的行為

　　2、“超越預(yù)期”的理念在處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴過(guò)程中運(yùn)用

　　超值服務(wù)的價(jià)值、提升客戶(hù)需求的先見(jiàn)能力

　　練習(xí)：如何運(yùn)用超越預(yù)期的理念處理客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴

　　3、“抱怨是金”的理念在處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴過(guò)程中運(yùn)用

　　客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎?

　　練習(xí)：如何運(yùn)用抱怨是金的理念處理客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴

　　4、“內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)”的理念在處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴過(guò)程中運(yùn)用

　　練習(xí)：如何運(yùn)用抱怨是金的理念處理客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴

　　5、不滿(mǎn)抱怨投訴處理過(guò)程中，如何塑造卓越的服務(wù)心態(tài)

　　心態(tài)、心理塑造

　　關(guān)注點(diǎn)分析與識(shí)別

　　第三部分、不滿(mǎn)、抱怨、投訴處理各環(huán)節(jié)的服務(wù)溝通技巧

　　1、處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中傾聽(tīng)的技巧

　　聽(tīng)出客戶(hù)的不滿(mǎn)、采取不同的處理策略

　　2、處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中說(shuō)的技巧

　　研討練習(xí)：處理不滿(mǎn)、抱怨過(guò)程中十個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)合下的應(yīng)答

　　3、 處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中問(wèn)的技巧

　　練習(xí)：處理客戶(hù)反饋不同環(huán)節(jié)下如何運(yùn)用開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

　　4、 處理客戶(hù)反饋過(guò)程中的身體語(yǔ)言

　　案例研討：客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中如何提升感染力

　　5、 處理客戶(hù)反饋過(guò)程中的電話(huà)溝通技巧

　　客戶(hù)為何對(duì)我們的電話(huà)表現(xiàn)不滿(mǎn)

　　案例分析：呼叫中心的電話(huà)接待

　　6、不滿(mǎn)抱怨投訴處理過(guò)程中如何理解客戶(hù)

　　7、不滿(mǎn)抱怨投訴處理過(guò)程中如何幫助客戶(hù)解決問(wèn)題

　　第四部分、處理不瞞、抱怨、投訴的一般步驟與策略

　　1、深挖客戶(hù)不滿(mǎn)

　　一線(xiàn)員工如何關(guān)注客戶(hù)不滿(mǎn)

　　探尋客戶(hù)需求的方法

　　客戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)的挖掘

　　2、珍惜與管理客戶(hù)抱怨

　　他們抱怨的是什么?抱怨的是誰(shuí)?

　　服務(wù)管理者如何關(guān)注與管理客戶(hù)抱怨

　　方法演練1：平息客戶(hù)抱怨的六個(gè)步驟

　　方法演練2：平息客戶(hù)抱怨的六個(gè)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移

　　3、處理與管理客戶(hù)投訴

　　投訴帶來(lái)什么?

　　投訴處理的流程

　　如何組織后期改善

　　研討：本公司的客戶(hù)投訴集中點(diǎn)、主要價(jià)值、應(yīng)對(duì)策略

　　第五部分、處理抱怨、投訴的重點(diǎn)策略與綜合性策略

　　1、進(jìn)入投訴處理階段的綜合性策略

　　投訴處理的八大綜合性策略的運(yùn)用

　　投訴處理的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移策略

　　投訴處理中禁忌的行為

　　投訴處理若干小技巧的靈活運(yùn)用

　　2、依據(jù)客戶(hù)的不同性格采用不同的處理策略

　　面對(duì)和平型的客戶(hù)處理策略

　　面對(duì)力量型的客戶(hù)處理策略

　　面對(duì)完美型的客戶(hù)處理策略

　　面對(duì)活潑型的客戶(hù)處理策略

　　3、依據(jù)抱怨投訴事項(xiàng)的背景采用不同的處理策略

　　客戶(hù)要求不可行導(dǎo)致的抱怨投訴

　　客戶(hù)自身有一些責(zé)任的情況

　　我們的產(chǎn)品或服務(wù)有不足

　　我們的服務(wù)態(tài)度使客戶(hù)不滿(mǎn)意

　　4、如何處理有以下典型特征的投訴事件

　　感情用事者

　　標(biāo)榜正義者

　　固執(zhí)己見(jiàn)者

　　有備而來(lái)者

　　社會(huì)背景者

　　5、非正常投訴的處理

　　認(rèn)識(shí)非正常投訴

　　非正常投訴的基本特征

　　非正常投訴處理的原則

　　非正常投訴用戶(hù)的類(lèi)型分析

　　非正常投訴案例分析

　　6、突發(fā)事件的處理步驟與策略

　　突發(fā)事件的類(lèi)型

　　突發(fā)事件處理的策略

　　案例分析

　　講師介紹

　　田勝波

　　基本情況

　　◇資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家、管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家;

　　◇管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué);

　　◇咨詢(xún)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶(hù)服務(wù);

　　◇培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與管理、企業(yè)培訓(xùn)管理;

　　◇擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，15年的專(zhuān)職從事管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　◇中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，上海創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事;

　　◇港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;

　　◇國(guó)內(nèi)幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師;

　　◇2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。

　　工作經(jīng)歷：

　　◇田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐;

　　◇田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部等部門(mén);

　　◇管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(jī)(中國(guó)船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業(yè);

　　◇這些扎實(shí)的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。