《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國際版權(quán)課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊俊杰
開課時間：	2013-09-07
市場報價：	2900
購買價格：	2320
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-07 2天
審核時間：	我要報名2013-08-26 11:34:49

　　

 

　　課程特色:

　　1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;

　　2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體;

　　3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;

　　4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向;

　　5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者!

　　課程收益:

　　課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

　　1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

　　2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向;

　　3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;

　　4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;

　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　【課程大綱】

　　模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

　　u 開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅

　　1， 團隊分組，明確任務(wù)

　　2， 了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　u 正確地領(lǐng)導(dǎo)

　　1， 無效的領(lǐng)導(dǎo)

　　2， 正確領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟

　　3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團隊是從什么地方開始的

　　4， 訓(xùn)練：選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

　　u 成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1、 播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、 成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

　　3、 案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配

　　4、 測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

　　u 領(lǐng)導(dǎo)力落地

　　1， 領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績的驅(qū)動

　　2， 價值驅(qū)動管理

　　3，訓(xùn)練：找到驅(qū)動的種子

　　u 領(lǐng)導(dǎo)力進化

　　1， 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2， 四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊3：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　u 團隊的建設(shè)及傳承

　　1， 成功團隊的關(guān)鍵要素

　　2， 領(lǐng)導(dǎo)力績效：員工績效、組織績效、顧客績效、投資者績效

　　3， 案例及討論：尋找成功之匙

　　u 規(guī)則制定者

　　1， 任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2， 利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)

　　3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)

　　4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)

　　u 領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1， 評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2， 領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

　　3， 六星級領(lǐng)導(dǎo)的評估

　　4， 訓(xùn)練：提升團隊業(yè)績面臨的10大典型問題

　　u 運營力

　　1， 明晰任務(wù)、盤點資源

　　2， 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3， 案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀?

　　4， 訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估

　　u 行動力

　　1， 業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2， 正確的行為、習(xí)慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動

　　4，訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估

　　u 現(xiàn)場力

　　1， 質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2， 解決問題平臺

　　3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估

　　u 專業(yè)力

　　1， 完成任務(wù)的能力

　　2， 客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗

　　3， 案例及討論：尋找立身之本

　　4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

　　u 成長力

　　1， 領(lǐng)導(dǎo)者個人成長、團隊成長

　　2， 持續(xù)改進、創(chuàng)新

　　3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4， 訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估

　　u 驅(qū)動力

　　1， 業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

　　2， 驅(qū)動力管理

　　3， 案例及討論：意志力和期望值

　　3，任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估

　　模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　u 領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1， 領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型

　　2， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　u 領(lǐng)導(dǎo)力障礙

　　1， 領(lǐng)導(dǎo)力擾動指數(shù)

　　2， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力擾動指數(shù)有多高?

　　u 卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　1. 讓七層次領(lǐng)導(dǎo)與你所在公司管理模式進行結(jié)合

　　2. 七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力新范式

　　u 領(lǐng)導(dǎo)能量

　　1， 領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　2， 任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)負能量

　　u 新領(lǐng)導(dǎo)力范式

　　3， 講價值故事

　　4， 形成你的領(lǐng)導(dǎo)新范式

　　u 你的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

　　1， 你的領(lǐng)導(dǎo)意識層次分析及建議

　　2， 領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)力評估簡表

　　3， 團隊領(lǐng)導(dǎo)力評估簡表

　　4， 輔導(dǎo)：你個人有提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

　　師資力量

　　楊俊杰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　l 七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評估師認(rèn)證證書

　　l 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥�華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

　　l 經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家

　　l 誼居網(wǎng)COO兼總編輯

　　l 原《經(jīng)理人》總編輯