高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	丁品洋
開課時(shí)間：	2013-09-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	800
購(gòu)買價(jià)格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-01 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-02 16:35:37

　　

 

　　【課程背景】

　　更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　【課程收益】

　　* 提高中層經(jīng)理人的執(zhí)行理念

　　* 培育良好的執(zhí)行心態(tài)

　　* 引導(dǎo)經(jīng)理人對(duì)自我的執(zhí)行能力進(jìn)行診斷，促使自我提升

　　【課程對(duì)象】

　　企業(yè)中高層管理者以及骨干人員

　　【課程大綱】

　　第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知

　　1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問

　　n 案例分析：到底是誰的責(zé)任?

　　Ø 從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

　　Ø 從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了

　　Ø 從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

　　Ø 從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣

　　2. 執(zhí)行與執(zhí)行力

　　n 案例分析：為何一朝天子一朝臣?

　　Ø 執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)

　　Ø 如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　Ø 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

　　3. 執(zhí)行中常見的問題

　　Ø 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

　　Ø 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

　　Ø 不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題

　　Ø 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

　　4. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路

　　Ø 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣

　　Ø 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害

　　Ø 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突

　　第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果

　　n 視頻案例分析：他們有高效執(zhí)行力的原因何在?

　　1. 樹立執(zhí)行的思維方式——重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

　　Ø 心態(tài)改變能力

　　Ø 心態(tài)影響行為

　　Ø 思路決定出路

　　Ø 執(zhí)行型心態(tài)的特征

　　2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)

　　Ø 結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段

　　Ø 結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

　　Ø 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)

　　3. 執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)

　　Ø 沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

　　Ø 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

　　Ø 盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美

　　Ø 培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

　　第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

　　n 案例分析：勝之有道?

　　1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化——重在領(lǐng)導(dǎo)

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響

　　2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用

　　Ø 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)中心

　　Ø 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)動(dòng)機(jī)

　　Ø 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)原則

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例

　　第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

　　n 案例分析：制度也有罪?

　　1. 制度在執(zhí)行中的價(jià)值

　　Ø 制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響

　　Ø 制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響

　　Ø 制度對(duì)執(zhí)行文化的影響

　　2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力

　　3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)

　　4. 制度執(zhí)行力重在上行下效

　　5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化

　　第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

　　1. 文化誠(chéng)可貴，執(zhí)行價(jià)更高

　　2. 執(zhí)行文化是員工的文化

　　3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心

　　4. 沒有保障，文化無從談起

　　5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中

　　【講師簡(jiǎn)介】

　　　丁品洋——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　獲得榮譽(yù)：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、 2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、 2012年北影明星講師。

　　培訓(xùn)特色：

　　以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);

　　以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法;

　　通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;

　　借助多年的管理、咨詢的實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題;

　　實(shí)現(xiàn)管理者從理念到行為的系統(tǒng)完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一。

　　培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。

　　服務(wù)過的客戶：湖北宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國(guó)海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤(rùn)電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團(tuán)等知名企業(yè)。