課程目標(biāo)
了解會議的目的、種類和體系 ，提高高效會議管理的意識;
了解會議效率不高的原因及對策，掌握有效的會議準(zhǔn)備要領(lǐng)及流程策略;
了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用;了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論;
掌握會議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧，掌握會議中的溝通和反饋技巧，掌握會議主席的會議管理技巧;學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧，如何對待會議中的意外情況， 如何做會議記錄及會后跟進(jìn)。
學(xué)習(xí)對象
大中型企業(yè)基層、中層管理者、專業(yè)人才
課程內(nèi)容
1、各種會議類型認(rèn)知介紹
2、如何有效利用會議
3、如何準(zhǔn)備會議
4、如何出席會議
5、如何主持會議
1、開會前的準(zhǔn)備清單
2、作為出席會議者很好地參與會議的技巧
3、主持高效會議的系列技巧
一、有效利用會議
1.需要開會嗎?
2.明確會議目的
3.正式會議與非正式會議
4.會議類型與作用
5.不要離題
二、準(zhǔn)備會議
1.確認(rèn)會議目標(biāo)
2.確認(rèn)與會者
3.選擇會議地點
4.座位安排
5.會議議程
6.準(zhǔn)備會議用品
三、出席會議
1.積極參與
2.外表與講話
3.傾聽發(fā)言
4.處理問題
5.會議記錄
6.評估與會技巧
四、主持會議
1.了解職責(zé)
2.研究與會者
3.掌握會議節(jié)奏
4.控制會議
5.維持秩序
6.結(jié)束會議
7.運用正規(guī)程序
8.解決正式會議上的問題
9.主持能力自測
師資力量
郭文軒——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
主要背景資歷：Sharon大型上市公司人力資源總監(jiān);資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、資深營銷培訓(xùn)專家。畢業(yè)于上海交通大學(xué)MBA，曾任咨詢管理公司管理首席顧問、合伙人;人力資源管理顧問，TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師，南方醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院專聘教授，廣東藥學(xué)院專聘講師，上海交通大學(xué)人力資源研究中心客座講師，同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。
在十余年人力資源專業(yè)領(lǐng)域工作中，對人力資源管理體系建設(shè)方面的研究與實際操作積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對團(tuán)隊建設(shè)與管理、有效溝通、員工激勵、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、崗位分析、有效的人才招聘與人才引進(jìn)、績效管理與薪酬體系設(shè)計等方面具有深厚的理論功底與實踐操作經(jīng)驗。擁有七年的培訓(xùn)實務(wù)，專精于人力資源管理、中層管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化素養(yǎng)、銷售人員實戰(zhàn)技能訓(xùn)練等系列課程培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求，幫助企業(yè)解決問題，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員參與，培訓(xùn)生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，易于應(yīng)用，極大提升培訓(xùn)實效，
講師寄語學(xué)員：建立一套幫助員工發(fā)揮才能的個人發(fā)展體系，以實現(xiàn)：創(chuàng)造更多的個人滿足感，盡量發(fā)揮個人對組織的價值，這一體系應(yīng)符合下列指導(dǎo)原則：個人應(yīng)對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)首要責(zé)任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有責(zé)任為鼓勵員工發(fā)揮個人潛力兒營造適宜的氛圍、提供信息共享的平臺和技術(shù)支持。員工的發(fā)展應(yīng)立足與當(dāng)前的工作，而非職位轉(zhuǎn)換或職務(wù)的提拔，員工個人發(fā)展首先是對個人才能的肯定與鼓勵，其次是倡導(dǎo)建立自尊與自信。
