目標管理培訓

開課地點：	鄭州
授課時間：	2天
授課顧問：	程浩然
開課時間：	2013-07-14
市場報價：	12000
購買價格：	9600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-07-14 2天
審核時間：	我要報名2013-07-12 15:24:35

　　

　　培訓對象：部門主管、部門經理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓部經理等。

　　課程目標

　　1. 通過培訓使學員熟悉目標管理的理論及工作流程;

　　2. 通過培訓使學員了解制訂理想目標的方法，引進和推行合乎團隊需要的目標管理模式;

　　3. 通過培訓使學員掌握目標管理正確的執(zhí)行方法與技能;

　　4. 通過培訓使學員了解目標修正的標準與方法;

　　5. 通過培訓使學員掌握目標執(zhí)行結果的評估方法。

　　課程背景

　　如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理。

　　目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。

　　目標管理培訓課程內容

　　第一節(jié)：目標管理概要

　　1. 目標的意義

　　2. 目標管理的定義和含義

　　3. 目標管理五要素

　　4. 目標管理的威力

　　5. 人對目標的期望強度

　　6. 管理者運用權力的程度

　　7. 目標管理的兩大特征

　　8. 目標管理的實質

　　第二節(jié)：目標管理的程序

　　1. 目標管理的三大階段

　　2. 目標管理的過程

　　3. 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖

　　4. 目標管理程序

　　5. 目標管理層次體系

　　第三節(jié)：目標的設定與分解

　　1. 目標的設定----10個步驟

　　2. 目標的設定

　　3. 設定目標的SMART原理

　　4. 目標的設定----原則

　　5. 目標設定----依據

　　6. 目標設定----期限

　　7. 目標的設定----方法

　　8. 目標設定----程序

　　9. 目標設定----形態(tài)

　　10. 目標分解

　　11. 目標分解----目標展開

　　12. 目標分解----目標展開圖

　　13. 目標分解-----建立目標系統(tǒng)

　　14. 目標體系圖

　　15. 目標分解-----對策展開

　　16. 目標分解-----目標協(xié)商

　　17. 目標分解-----明確目標責任

　　課堂練習

　　第四節(jié)：目標管理的實施

　　1. 推行之前的工作

　　2. 如何推行管理人員訓練

　　3. 如何實行有效的授權

　　4. 目標推行過程的有效控管

　　5. 目標的修正

　　6. 怎樣建立有效的目標管理制度

　　第五節(jié)：目標的考核

　　1. 成果考評的含義

　　2. 成果考評的原則

　　3. 成果考評的六項要素

　　4. 成果考評的起點

　　5. 成果考評的主要內容

　　6. 設計考評原則

　　7. 考核角色

　　8. 考核指標的制定

　　9. 成果考評中的溝通

　　研討問題

　　第六節(jié)：目標管理培訓總結

　　師資力量：

　　程浩然

　　中國培訓網高級講師 ，程浩然老師始終致力于對房地產、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。