從技術(shù)走向管理培訓

開課地點：	鄭州
授課時間：	2天
授課顧問：	陳馨賢
開課時間：	2013-06-30
市場報價：	12000
購買價格：	9600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-06-30 2天
審核時間：	我要報名2013-06-28 11:43:57

　　

　　課程推薦：

　　主要特點：詳細闡述從技術(shù)走向管理的操作精髓

　　案例指導：分析從技術(shù)走向管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案

　　案例訓練：掌握從技術(shù)走向管理的技能提升方法

　　行動建議：從技術(shù)走向管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習

　　提升建議：引爆從技術(shù)走向管理潛力的行動方案

　　培訓背景：

　　1. 幫助學員理清從技術(shù)走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題

　　2. 掌握從技術(shù)走向管理的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變;

　　3. 為專業(yè)技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力;

　　培訓對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓大綱：

　　《從技術(shù)走向管理培訓》課程主內(nèi)容概括

　　一、為什么要從技術(shù)走向管理?

　　1. 許多管理職位需要專業(yè)人才

　　2. 專業(yè)領(lǐng)域不斷細分

　　3. 專業(yè)人才渴望成功的觀念

　　分析：從技術(shù)走向管理培訓案例!

　　解析：從技術(shù)走向管理內(nèi)訓案例!

　　案例：從技術(shù)走向管理課程案例分析!

　　二、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

　　1. 目標的轉(zhuǎn)變

　　2. 生存方式的轉(zhuǎn)變

　　3. 價值觀的轉(zhuǎn)變

　　4. 角色的轉(zhuǎn)換

　　5. 管理中的心理因素

　　6. 思維方式的轉(zhuǎn)變

　　7. 走向管理崗位的技術(shù)精英應(yīng)該讀什么書?

　　討論：從技術(shù)走向管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：從技術(shù)走向管理培訓案例學習指南

　　分析：從技術(shù)走向管理學習中的八大陷阱!

　　三、管理者對全局和資源的掌控能力

　　1. 戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)

　　2. 如何按市場需求來整合技術(shù)資源

　　3. 培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務(wù)的能力

　　4. 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力

　　互動：從技術(shù)走向管理培訓案例評估

　　分享：某集團從技術(shù)走向管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典從技術(shù)走向管理案例分析示范

　　四.激勵方式

　　1)工作者的需求

　　2)正激勵與負激勵

　　3)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

　　4)感情/事業(yè)/金錢激勵

　　5)制度/文化/機制激勵

　　6)升/降職位激勵

　　7)培訓與掛職鍛煉

　　8)激勵組合拳

　　4.激勵原則

　　從技術(shù)走向管理培訓總結(jié)

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓師

　　國際注冊高級職業(yè)培訓師

　　PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師

　　中國人力資源開發(fā)研究會特約講師

　　金融、煙草、醫(yī)療及零售行業(yè)職業(yè)化培訓專家

　　總裁網(wǎng)商學院主講嘉賓

　　鄭州大學繼續(xù)教育學院客座講師;

　　國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師