在管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	錢(qián)老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3664
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-07-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-26 17:22:33

　　

　　【課程目標(biāo)】

　　1. 認(rèn)知和理解領(lǐng)導(dǎo)力含義

　　2. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理管理模式和績(jī)效管理的核心

　　3. 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升在管理過(guò)程中的應(yīng)用(個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-企業(yè))

　　4. 找出差距，制定改進(jìn)計(jì)劃

　　培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等

　　【課程大綱】

　　理念和心態(tài)

　　1.對(duì)成功的認(rèn)識(shí)

　　2.積極主動(dòng)的含義及在管理中的應(yīng)用

　　3.駕馭壓力，調(diào)整心態(tài)

　　領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理

　　1.領(lǐng)導(dǎo)力的含義(L-E-A-D-E-R)

　　2.高效領(lǐng)導(dǎo)的行為取向和素質(zhì)

　　3.領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的管理模式及四對(duì)天平

　　學(xué)習(xí)力：成功和持續(xù)成功的結(jié)合

　　1.企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)什么?

　　2.3A思維 (Accept-Adapt-Adjust)

　　3.建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　前瞻力：理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

　　1. 企業(yè)遠(yuǎn)景-團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景-個(gè)人遠(yuǎn)景

　　2. 遠(yuǎn)景溝通和共享

　　3. 目標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)

　　執(zhí)行力：戰(zhàn)略與行動(dòng)的結(jié)合

　　1. 執(zhí)行力含義的認(rèn)識(shí)

　　2. 執(zhí)行力與PDCA循環(huán)

　　3. 管理執(zhí)行中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

　　溝通力：權(quán)威和信任的結(jié)合

　　1. 溝通的過(guò)程和障礙因素

　　2. 基本溝通技巧

　　3. 同理心原則及應(yīng)用

　　激勵(lì)力：完成任務(wù)和員工發(fā)展的結(jié)合

　　1. 情景化的領(lǐng)導(dǎo)行為

　　2. 創(chuàng)建員工激勵(lì)的工作環(huán)境

　　3. 克服授權(quán)中的障礙

　　凝聚力：我和我們的結(jié)合

　　1. 團(tuán)隊(duì)和群體

　　2. 如何獲取團(tuán)隊(duì)的一致性和認(rèn)同

　　3. 個(gè)人差異化和團(tuán)隊(duì)角色的整合

　　實(shí)例研討和總結(jié)

　　1. 實(shí)例分析

　　2. 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力再認(rèn)識(shí)：效率和效果

　　3. 培訓(xùn)后改進(jìn)計(jì)劃

　　講師介紹

　　錢(qián)老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海競(jìng)馳高級(jí)講師

　　錢(qián)老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA，曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作十余年，擔(dān)任市場(chǎng)銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)和人力資源發(fā)展等各種高級(jí)管理職位，并任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需求與流程，了解不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及員工發(fā)展的現(xiàn)狀和目標(biāo)，主要講授管理和培訓(xùn)系列課程。

　　目前開(kāi)設(shè)的主要課程有:

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理

　　Ø 在管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　Ø 教練式員工輔導(dǎo)

　　Ø 培訓(xùn)師培訓(xùn)

　　Ø 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)管理等

　　錢(qián)老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校工商管理研習(xí)項(xiàng)目舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路，并追求使學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。在培訓(xùn)過(guò)程中注重互相交流和經(jīng)驗(yàn)分享，充分體現(xiàn)其培訓(xùn)理念，即"成功取決于能力、意愿和承諾"。作為專業(yè)培訓(xùn)管理者和顧問(wèn)，他個(gè)人豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能，使得培訓(xùn)課程的富有啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)性，深受培訓(xùn)學(xué)員的歡迎和肯定。

　　曾經(jīng)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶有世界知名跨國(guó)公司，也有國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，行業(yè)涉及電子、制造、汽車(chē)、制藥、物流、金融等眾多領(lǐng)域。參見(jiàn)部分培訓(xùn)客戶名單：

　　電子業(yè)：霍尼維爾 泰科電子 瑞侃電子 施奈德工業(yè)控制 明基電通 華映光電 施樂(lè) 夏普

　　三菱電機(jī) 梅特勒-托利多 金寶電子 力通微電子等

　　金融業(yè)：農(nóng)行總行 中行上海分行 工行上海分行 遠(yuǎn)東國(guó)際租賃等

　　汽車(chē)業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)股份 德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調(diào) 小糸車(chē)燈等

　　制藥業(yè)：葛蘭素史克 默克藥業(yè) 信誼藥業(yè) 步長(zhǎng)藥業(yè) 亞澳醫(yī)用保健

　　制造業(yè)：拉法基建材 當(dāng)納利印刷 維蒙特異型鋼管 吉象木業(yè) 紫江彩印 威爾泰自動(dòng)化 紫

　　藤包裝材料 延鋒工貿(mào) 遠(yuǎn)紡工貿(mào) 航星機(jī)械 凱泉泵業(yè) 大明不銹鋼等

　　物流業(yè)：中外運(yùn)華東 揚(yáng)子江快運(yùn) 大通國(guó)際運(yùn)輸 上港集箱 中海集箱 長(zhǎng)錦商船

　　化工業(yè)：中石化江蘇 上海氯堿化工股份 依多科化工 漢高

　　其它： 上海強(qiáng)生股份 永樂(lè)家電 朝華股份 江蘇蘇美達(dá) 新索音樂(lè)