貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	藺紅云
開課時(shí)間：	2013-05-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-04 17:23:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)管理者

課程目標(biāo)

管理者今天面臨的挑戰(zhàn)： 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績(jī)效？ 為什么由明星組成的團(tuán)隊(duì)未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？ 為什么有些人未能體驗(yàn)工作的樂趣？ 為什么有些人和同事顯得很疏離？ 為什么是貝爾賓（BELBIN®）？ 1. 科學(xué)性：十年研究與實(shí)驗(yàn)結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)。 2. 實(shí)用性：被全球商業(yè)機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用。 3. 普遍性：團(tuán)隊(duì)角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識(shí)在應(yīng)用的工作方法。 4. 賦予管理者一套提升業(yè)績(jī)的工作方法， 其中三大法寶： 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)時(shí)、組建高效團(tuán)隊(duì) 選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任VS合適

課程內(nèi)容

一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果?

帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

二、深入了解9種貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色？

9種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免

練習(xí)：識(shí)別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪

三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

1.       識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.       討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性

3.       小組分享：有關(guān)自我領(lǐng)導(dǎo)行為的新發(fā)現(xiàn)

4.       了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果

5.       不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響

6.       活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自我，了解伙伴

四、組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.       項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)

2.       活動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃

3.       練習(xí)：會(huì)議管理

五、挑選完美團(tuán)隊(duì)

1.       Video:挑選完美團(tuán)隊(duì)

2.       討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

3.       練習(xí)：

六、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案

1.       案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與提升空間

2.       活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)能力路線圖

3.       制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的

4.       共同目標(biāo)）

七、改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

1.       工作關(guān)系與社交關(guān)系

2.       識(shí)別困難的工作關(guān)系

3.       管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系

4.       游戲：假期計(jì)劃

5.       小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色同盟

 

 

師資力量

講師姓名： 藺紅云 1. 教育背景： 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 2. 職業(yè)背景： 八十年代末踏入職場(chǎng)，先后從事國(guó)際貿(mào)易、曾在國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。參與過公司收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)目與新公司的組建工作。成功引進(jìn)多項(xiàng)國(guó)際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。她還留學(xué)和供職于英國(guó)RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與營(yíng)銷以及業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在培訓(xùn)領(lǐng)域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價(jià)值的人力資源專家”。近年來(lái)，她致力于BELBIN方法論的研究、實(shí)踐應(yīng)用與該理念在中國(guó)的推廣。 3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)能力 管理能力 4. 授課經(jīng)驗(yàn)： 授課風(fēng)格：極具親和力，擅長(zhǎng)深度解讀報(bào)告，能將講解、練習(xí)與互動(dòng)活動(dòng)很好地結(jié)合，善于組織和調(diào)動(dòng)學(xué)員參與，授課內(nèi)容實(shí)用易掌握。擅長(zhǎng)課程： Belbin建立完美高效團(tuán)隊(duì) Belbin自我認(rèn)知新生代管理技巧績(jī)效管理 全面薪酬管理 授證課程： Belbin 授證顧問 領(lǐng)導(dǎo)者之劍認(rèn)證講師世界薪酬協(xié)會(huì)GRP授證講師 英國(guó)CIPT 授證講師 5. 主要服務(wù)行業(yè)： 通用 6. 典型客戶： 阿里巴巴（中國(guó)）有限公司, 支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司, 強(qiáng)生醫(yī)療器械有限公司, 柯惠（上海）醫(yī)療器械有限公司, 以星航運(yùn)有限司公司, 盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司, 大金空調(diào)（中國(guó)）投資有限公司, 英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師工會(huì), 瑞士再保險(xiǎn)有限公司

備注信息

2013-07-24蘇州 2013-08-21上海 2013-09-05北京 2013-10-15深圳