產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)

開課地點：	深圳
授課時間：	2006年04月15日 至 2006年04月16日 （共2天）
授課顧問：	關(guān)義春博士
開課時間：	2006年04月15日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-30 15:37:38

　　

學習對象

公司負責人、中高層管理人員、產(chǎn)品戰(zhàn)略，規(guī)劃，研發(fā)與市場人員、研發(fā)部門的各級管理骨干、各功能領(lǐng)域（職能部門）的代表、研究機構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā)人員

課程目標

課程內(nèi)容

產(chǎn)品開發(fā)的核新內(nèi)容 第一單元：產(chǎn)品開發(fā)的核心內(nèi)容 第二單元：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃的分層展開 產(chǎn)品開發(fā)綜合管理 第四單元：并行工程與集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化 第五單元 產(chǎn)品設(shè)計理論與過程 第六單元 產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計 工具與方法 第七單元：使能工具與方法 第一單元： 產(chǎn)品開發(fā)的核心內(nèi)容 •1.1 產(chǎn)品開發(fā)的功能面 •市場細分---產(chǎn)品組合 •客戶群----產(chǎn)品規(guī)劃 •客戶需求---產(chǎn)品CTQ •功能需求---QFD •1.2 產(chǎn)品開發(fā)的物理面 •功能展開 •物理實現(xiàn)與參數(shù)設(shè)計 •工藝實現(xiàn)與工藝變量 •1.3 產(chǎn)品開發(fā)的模式----產(chǎn)品面，市場面，運作面，項目面 •1.4 案例分析與研討 第二單元： 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 •2.1 產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境---內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境 •2.2 產(chǎn)品開發(fā)的五大核心領(lǐng)域—戰(zhàn)略，技術(shù)，人，過程，工具與方法 •2.3 主動戰(zhàn)略與被動戰(zhàn)略 •2.4 產(chǎn)品開發(fā)的不同起點及其過程 •2.5 產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜度，新度, 產(chǎn)品開發(fā)分類 •2.6 戰(zhàn)略制定方法 •BCG戰(zhàn)略 •ANSOFT戰(zhàn)略 •設(shè)計戰(zhàn)略 •制造戰(zhàn)略 •2.7 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略管理 •2.8 案例分析與研討 第三單元： 產(chǎn)品規(guī)劃的分層展開 3.1 需求級規(guī)劃 •客戶群劃分，客戶群研究，需求調(diào)研方法, VOCT •定性需求，定量需求，需求層次結(jié)構(gòu)，VOC, MOC, •需求分析， KANO, 需求預(yù)測與規(guī)劃，需求動態(tài)分析 •需求價值，優(yōu)先權(quán)重，敏感性分析 •標桿研究，市場調(diào)研，研發(fā)與市場的集成，買點與機會創(chuàng)新 3.2 規(guī)格與功能級規(guī)劃 •規(guī)格展開，CTQ, 基于 規(guī)格的規(guī)劃，靜態(tài)規(guī)格與動態(tài)規(guī)格 •功能展開，功能分析，功能級規(guī)劃，價值工程 •產(chǎn)品解剖，標桿研究，產(chǎn)品目標，沖突與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.3 技術(shù)預(yù)測與技術(shù)規(guī)劃---物理規(guī)劃 •技術(shù)進化規(guī)律—TRIZ預(yù)測方法 •貨架技術(shù)的形成與關(guān)鍵技術(shù) •模塊化----功能關(guān)聯(lián)切塊與優(yōu)化分割 •標準化，配置與升級，產(chǎn)品多代規(guī)劃 •核心體系結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的演變----平臺產(chǎn)品 •技術(shù)平臺的構(gòu)建與規(guī)劃 •產(chǎn)品生命周期與技術(shù)導入 3.4 多方案形成與方案選擇：形態(tài)學方法與PUGH’S概念選擇，TRIZ創(chuàng)新 3.5 工藝預(yù)測與工藝規(guī)劃 3.6 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與預(yù)測： 趨勢研究與S曲線， 3.7 項目規(guī)劃與目標成本 第四單元： 并行工程與集成產(chǎn)品開發(fā) •6.1 產(chǎn)品開發(fā)過程與流程體系 •6.2 最佳實踐活動流程—系統(tǒng)工程過程模型 •6.3 最佳實踐活動流程---CMMI流程體系 •6.4 DFSS流程—IDOV過程 案例解析 •6.5 CE, IPPD, IPD---原理與方法 •6.6 IPD的框架與展開：產(chǎn)品集成，技術(shù)面集成，管理面集成，端到端的流程體制與綜合項目管理 第五單元： 產(chǎn)品設(shè)計理論與過程 •7.1 五大設(shè)計理論：框架，結(jié)構(gòu)，與指導意義 •7.2 概念設(shè)計：形態(tài)學方法，積木法， 概念評估 與選擇：PUGH’S法 •7.3 ZIG-ZIG展開，功能展開FAST法，解剖法與黑箱法，功能定位，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)工藝分解結(jié)構(gòu) •7.4 功能性分析, DFA設(shè)計 •7.5 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計---體系結(jié)構(gòu)的概念與展開 •7.6 參數(shù)設(shè)計，設(shè)計約束的展開 •7.7 容差設(shè)計 第六單元： 產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計 •8.1 DFX的核心思想方法 •8.2 DFM/A---可制造性與裝配設(shè)計 •8.3 DFT----可測試性設(shè)計 •8.4 DFR---可靠性設(shè)計 •8.5 EMC/EMI •8.6 ROBUST DESIGN----穩(wěn)健性設(shè)計 •8.7 DFLCC---生命周期成本設(shè)計 第七單元： 使能工具與方法 9 .1 產(chǎn)品設(shè)計的三維展開：優(yōu)秀工具作用和意義 9.2 QFD及其應(yīng)用 9.3 DOE與田口方法 9.4 DFM/A—可制造與可裝配性設(shè)計 9.5 FMEA—失效模式與影響分析 9.6 Pugh’s---概念形成與選擇 9.7 FA/VA/VE----功能分析，價值分析，價值工程 9.7 Axiomatic design, TRIZ ,T型表法 9.9 DTC –目標成本與成本設(shè)計

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