領導干部管理能力修煉

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年10月27日
授課顧問：	劉大洋
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-30 10:24:20

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理人員

課程目標

讓學員從管理技巧的學習開始，提高到管理理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。通過對國學智慧的深刻啟迪，細致入微、抽絲剝繭來幫助學員找到領導力的密碼。

課程內容

第一講　什么能力是領導者的必備能力？ 孔茨、奧唐奈、韋里奇認為，領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術和過程。 劉大洋博士會通過大量啟發(fā)性案例，結實古今中外成功領導者的案例，講解成功的秘密，分享成功的樂趣。 第二講　管理到底是什么？ 1.管到底是什么意思？ 2.理到底是什么意思？ 3.管理到底是什么意思？ 劉博士從這三個發(fā)問中，與學員一起探討國學中管理的實質含義，從而告訴我們，管理能力的真諦。 第三講　如何培養(yǎng)自己的領導力？ 1.我們常說的權力來自哪里？權利來源模式的五種管理能力。 2.認識權利的來源 3.使用二維法鍛煉管理能力的技巧 4.了解領導五力模型的奧秘，打造屬于自己的管理能力 第四講　品德修養(yǎng)與領導魅力 1.國學品德的修養(yǎng) 2.國學性善論對領導力的養(yǎng)成 3.現(xiàn)代情商理論與領導魅力的養(yǎng)成 4.六項必修的積極情商 6.六項必須克服的消極情商 7.領導力品格修煉的六力模型 第五講　正確的激勵方法提高管理能力 1.現(xiàn)代西方管理理論的五個激勵模式 2.實施懲罰的技巧 3.正確平衡獎勵與懲罰關系的技巧 第六講　領導者的思維模式 1. 領導者必須具備的五大思維模式 2. 領導者思維定勢產(chǎn)生管理能力的三個重要步驟 第七講　領導的溝通 1.溝通是領導干部修養(yǎng)格局與境界的必備能力 2.溝通的影響力技巧 3.溝通的親和力技巧 4.領導有效溝通的五個原則 5.領導有效溝通的六個步驟 6.改善溝通的四大技巧 第八講　識人與用人 1.領導干部必須具備識人的基本本領 2.判斷下屬的四個維度 3.觀察一個員工的九條鐵律 4.用人的境界與技巧 第九講　領導的控制與授權 1.控制模型的五個基本內容人員 2.控制關鍵點的選擇是領導藝術 3.三類控制模型的分析 4. 推薦學員掌握的領導力控制模式 5.授權的優(yōu)點與特點 6.授權的原則

師資力量

備注信息