職業(yè)總監(jiān)認證

開課地點：	武漢
授課時間：	2011年9月28日-2012年12月31日
授課顧問：	藍老師
開課時間：	2011-9-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-29 11:31:29

　　

學習對象

企業(yè)在職的培訓經(jīng)理和專業(yè)人士：希望完善和提高自己的職業(yè)技能和經(jīng)驗

課程目標

課程價值和學員收獲： 廣闊的職業(yè)發(fā)展空間：向?qū)W員提供5

強企業(yè)培訓總監(jiān)和企業(yè)大學的職位機會 咨詢項目的實戰(zhàn)訓練：在學習過程中親身參與商業(yè)咨詢項目的全部過程是項目最大特色 零投入：課程的學費和投資承諾在畢業(yè)前就可以收回成本 穩(wěn)定增長的收入保證：畢業(yè)后通過版權課程認證后講授版權課程，承接咨詢項目，保持3
%以上的年收入增長，3-5年后獲得財務自由，年收入5
萬以上 教學和認證步驟： 一階：授課實戰(zhàn)階段 二階：培訓體系設計與運營管理方案設計階段 三階：方案答辯階段

課程內(nèi)容

課程表： 第一階段——培訓體系設計（4個月） 授課（必修）： 基于崗位學習地圖的培訓體系構建(2天) 作業(yè)： 1、完成本公司核心崗位的學習地圖設計 2、職業(yè)能力發(fā)展路徑圖 3. 核心崗位的課程體系構建 輔導： 課程體系策劃報告與答辯(2天) 實訓： 進入真實的培訓體系咨詢項目組，完成崗位的學習地圖和課程體系構建 第二階段——體系運營管理（4個月） 授課（必修）： 內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理(2天) 年度培訓計劃制定(1天) 作業(yè)： 1、制定年度培訓計劃 2、內(nèi)部講師量化培訓方案設計 輔導： 1、年度培訓計劃答辯(1天) 2、講師培養(yǎng)方案答辯(1天) 實訓： 完成一個真實的內(nèi)部講師培養(yǎng)項目，并編寫報告 授課(輔修)： 組織發(fā)展技術(2天) 顧問式工作法(2天) 第三階段——課程設計與實施（4個月） 授課（必修）： 基于MM的課程設計與開發(fā)(2天) 作業(yè)： 1、協(xié)助直線部門完成課程實施工具箱 2、協(xié)助直線部門完成課程設計與開發(fā) 實訓： 在企業(yè)內(nèi)實際完成一門課程的培訓全過程，編寫培訓項目報告 第四階段——課程商品化（4個月） 授課（必修）： 1、培訓產(chǎn)品的市場營銷與推廣（1天） 2、講師的影響力與表現(xiàn)力（2天） 作業(yè)： 完成課程的市場推廣策劃報告 實訓： 進入課程推廣階段，對課程進行真正的市場上市推廣 交流： 名師談講師的職業(yè)化 第五階段——商業(yè)運作與實施（4個月） 授課（必修）： 標準培訓產(chǎn)品如何實現(xiàn)企業(yè)定制化（2天） 輔導： 職業(yè)講師的十萬個怎么辦？如： 1、企業(yè)多次要求講師調(diào)整課程大綱怎么辦？

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