[廣州2006-8-19]非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-08-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 15:44:54

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

時間：2

6年8月19-2
日 地點：廣州 有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。 培訓(xùn)目的： 1、開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財務(wù)人員； 3、比較從財務(wù)報表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財務(wù)管理差異，了解為什么財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因； 4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算； 5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強成本的精細(xì)化管理； 6、了解部門費用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響，加強對各責(zé)任中心的績效管理； 7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語言，從對原材料和設(shè)備等“硬成本”的控制提升到對質(zhì)量成本、效率成本風(fēng)險成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本”的控制，挑戰(zhàn)市場價格競爭； 8、學(xué)習(xí)資本運作的案例。 課程內(nèi)容: 財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制 一、財務(wù)報表的閱讀和分析 財務(wù)管理的目的 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ) 三大財務(wù)報表的閱讀 ᠋
;資產(chǎn)負(fù)債表 ᠋
;利潤表 ᠋
;現(xiàn)金流量表 ᠋
;三個報表綜合閱讀 財務(wù)報表的分析案例 二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 ᠋
;資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 ᠋
;從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機 ᠋
;增加現(xiàn)金收入的主要途徑 ᠋
;控制現(xiàn)金占用的主要手段 財務(wù)報表所不能透視的管理問題 三、通過建立完善的成本體系來控制成本 CSS成本控制體系的原理 ᠋
;成本和費用的定義和分類 ᠋
;客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 ᠋
;傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 ᠋
;多因多果的成本核算 ᠋
;全面成本分析 ᠋
;多元成本習(xí)性分析 ᠋
;趨勢分析 ᠋
;期間比較分析 ᠋
;如何遍寫《全面成本分析報告》 面向?qū)ο蟮某杀竟芾? ᠋
;產(chǎn)品純成本管理 ᠋
;質(zhì)量成本管理 ᠋
;效率成本管理 ᠋
;銷售地區(qū)或客戶成本管理 ᠋
;風(fēng)險成本管理 ᠋
;人力資源成本管理 ᠋
;資金占用成本管理 ᠋
;采購成本管理 ᠋
;安全成本管理 建立公司成本控制環(huán)境 四、預(yù)算管理 預(yù)算的定義和作用 全面預(yù)算的編制 如何進行質(zhì)量成本的預(yù)算 如何進行營銷成本的預(yù)算 五、資本運作管理 資本運作的目的 國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例 【顧問介紹】林老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國計算機軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員。 林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓?庫珀（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO9


質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO14


環(huán)保管理體系等；2）6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件等。 服務(wù)過的部分企業(yè)：朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團、廣州名盛集團、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等1



多家企業(yè)。 【適應(yīng)對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員. 【報名詳情】 收費標(biāo)準(zhǔn)：￥18

/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費）、三人以上可獲9折優(yōu)惠

師資力量

備注信息