[]中高層經(jīng)理能力提升之利潤源知識管理

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審核時間：	我要報名2005-06-22 10:47:56

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理者 CIO 人力資源主管 知識管理研究人員

課程目標(biāo)

知識經(jīng)濟時代的今天，我們大多數(shù)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)仍然是管理，最差的能力仍然是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的仍然是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營決策力和執(zhí)行力。 我們的經(jīng)理人究竟要花多少時間、多少精力才能掌握快速提高管理水平的有效方法？ 我們的企業(yè)究竟要耗費多少資源，要走多少彎路才能有效解決“骨干員工流失”、“成本居高不下”、“培訓(xùn)收效甚微”、“工作效率低下”、“企業(yè)文化虛空”等管理難題？ 其實，這些問題的解決答案就在“知識管理”中！只要你與時俱進，轉(zhuǎn)變一下觀念，學(xué)以致用，應(yīng)用知識管理理念與方法，員工能力的提升瓶頸和企業(yè)的諸多管理難題將迎刃而解！ 為此，《企業(yè)知識管理創(chuàng)新與實務(wù)》課程成為清華、北大、華南理工MBA、IBM全球知識管理專家認證（CKP）、綜合研究院等研究機構(gòu)開設(shè)的知識管理系列高級研修班教材。 三九醫(yī)貿(mào)、TCL、創(chuàng)維、聯(lián)想、電信研究院、三一重工等1

多家知名企業(yè)也率先進行了上述知識管理教材的相關(guān)培訓(xùn)。并進一步在企業(yè)推進、實施知識管理，成為行業(yè)典范。

課程內(nèi)容

第一單元：企業(yè)知識管理理論與實踐 第一章企業(yè)管理新角度認識 第二章企業(yè)核心能力－核心利潤源層次分析 第三章知識管理的基本原理 第四章知識管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位 第五章知識管理的實施方法 第六章知識管理系統(tǒng)的進步 第七章知識管理的成功實踐案例 第八章知識管理與辦公工作結(jié)合過程分析（KOS案例） 第二單元：企業(yè)知識管理系統(tǒng)實現(xiàn) 第一章國內(nèi)外知識管理認識 第二章知識管理系統(tǒng)的設(shè)計 第三章知識管理系統(tǒng)實施過程 第四章知識管理組織建設(shè) 第五章知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)推動案例 第三單元：企業(yè)知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 第一章知識管理再剖析 第二章知識管理戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的地位 第三章知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 第四章知識管理切入策略 第五章核心競爭力建設(shè)切入的知識管理規(guī)劃案例 第四單元：知識管理論文選題與現(xiàn)場指導(dǎo)2

4’春季電信研究院知識管理高級研究班(論文選題) 1、理論題： 2、規(guī)劃題 3、實施題 4、KOS應(yīng)用題 5、其它論題

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