QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2008-10-26開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008-10-26
授課顧問(wèn)：	涂老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-24 10:20:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員，對(duì)此課程感興趣的各位同仁；

課程目標(biāo)

1、了解QC七大手法定義及重要性； 2、掌握QC七大手法的運(yùn)用并利用解決實(shí)際問(wèn)題； 3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例； 4、課后能用QC七大手法解決實(shí)際問(wèn)題；

課程內(nèi)容

QC七大手法一（1. 5小時(shí)） 1、層別法 1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項(xiàng) 2、查檢表 1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類 4）如何設(shè)計(jì)查檢表 5）如何設(shè)計(jì)查檢表 6）練習(xí) 3、柏拉圖 1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用 二、QC七大手法二 1、直方圖 1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應(yīng)用 3）、練習(xí) 2、特性要因圖 1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖 3）、如何作特性要因圖 4）、練習(xí) 3 、推移圖 1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法 三、QC七大手法三 1、散布圖 1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法 2、管制圖 1）、何謂管制圖 2）、制程變動(dòng)的原因 3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習(xí) 四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例 結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握） 因果分析（因果關(guān)系掌握）要因解析（重要要素明確及再深入）改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化） 成果檢討 [培訓(xùn)老師] 涂老師 曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺(tái)資），歷任廠長(zhǎng)兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標(biāo)管理兩年；WEIG GROUP，任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動(dòng)全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績(jī)效顯著�，F(xiàn)任深圳市華安企劃管理咨詢有限公司、注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)、IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員、EARA注冊(cè)環(huán)境審核員、現(xiàn)場(chǎng)管理專案組長(zhǎng)，是位典型的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、務(wù)實(shí)的老師。 專精領(lǐng)域： 1、熟通ISO 9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1、ISO13485、EN46


等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證；2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。 3、已開(kāi)辦過(guò)二十多次ISO9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1內(nèi)審員培訓(xùn)班和5S、QC七工具、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理提升培訓(xùn)等公開(kāi)班及多次特邀為客戶進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)，服務(wù)客戶數(shù)百家。 現(xiàn)場(chǎng)管理專案部份個(gè)案： 三洋微馬達(dá)(深圳) 有限公司（日資）現(xiàn)場(chǎng)管理和如何做個(gè)好班組長(zhǎng)廠內(nèi)培訓(xùn)班 天瑞電子（深圳）有限公司（臺(tái)資） TCL顯示科技有限公司（現(xiàn)場(chǎng)管理廠內(nèi)培訓(xùn)班） 翔泰科技（深圳）有限公司（臺(tái)資） 佳盼油封制品廠(日資) 集力企業(yè)洋傘有限公司（臺(tái)資） 深圳市見(jiàn)林塑膠五金有限公司（塑膠五金

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