中國制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略總裁班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008年10月18-19日
授課顧問：	尹傳高
開課時(shí)間：	2008-10-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-05 17:01:53

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)董事長、總裁、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者及參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理和事業(yè)部負(fù)責(zé)人等制造業(yè)高層（本課程尤其適合制造業(yè)高層集體參與、思考、研討本企業(yè)的戰(zhàn)略定位、實(shí)施、變革，及全球背景下企業(yè)如何順利跨越障礙實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，召開會

課程目標(biāo)

【關(guān)于中國制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略】 戰(zhàn)略決定成敗，結(jié)構(gòu)決定結(jié)果！ 中國制造之前是日本制造和韓國制造，日韓制造之前是歐美制造，日本發(fā)明了精益戰(zhàn)略，韓國發(fā)明了藍(lán)海戰(zhàn)略，歐美發(fā)明了競爭戰(zhàn)略，這些國家都誕生了一大批諸如通用、豐田、三星等偉大的、名垂青史的企業(yè)和企業(yè)家！ 中國制造的戰(zhàn)略是什么？偉大的、名垂青史的中國企業(yè)和企業(yè)家又在哪里？ 在世界戰(zhàn)略地圖中，中國戰(zhàn)略長期缺失；在世界級制造企業(yè)中，中國企業(yè)罕見身影！ 華人實(shí)操戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人——尹傳高博士肩負(fù)中國制造業(yè)國際化之重任，潛心研究中國制造業(yè)15年，全球震撼首推中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論體系——中國制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略，結(jié)束了世界戰(zhàn)略地圖中中國戰(zhàn)略長期缺失的歷史，為中國制造業(yè)逆勢崛起指明了方向！ 中國制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略的突出特點(diǎn) ： ◇首個基于對中國頂級制造企業(yè)深入研究而開發(fā)的原創(chuàng)性、系統(tǒng)性的中國戰(zhàn)略思維方法論； ◇中國唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的335實(shí)操戰(zhàn)略分析工具，徹底解決以往戰(zhàn)略指導(dǎo)只“論道”不“實(shí)踐”的困境； ◇15年對中國制造業(yè)成功企業(yè)跟蹤研究的結(jié)晶，豐富的本土經(jīng)典案例、專業(yè)深度的點(diǎn)評指導(dǎo)、切實(shí)可行的操作手法，打造您全新的戰(zhàn)略思維！ ◇以戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，助您清晰解讀自己的戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的“盲點(diǎn)”，提供眾多切實(shí)可行的改進(jìn)方案！ 【為什么要參加華制?《中國制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略總裁班》課程】 ◇15

位總裁證明：本課程是戰(zhàn)略和實(shí)操的完美結(jié)合，思維和行為的雙重革命！ ◇中國唯一專為制造業(yè)而開設(shè)的戰(zhàn)略高端課程！ ◇擁有最多本土經(jīng)典案例和實(shí)操知識的課程！ ◇尊享中國唯一擁有知識產(chǎn)權(quán)的335戰(zhàn)略分析模型！ ◇一場顛覆固有戰(zhàn)略思維的頭腦風(fēng)暴！ ◇與華人制造業(yè)戰(zhàn)略大師尹傳高博士當(dāng)面交流的機(jī)會！ ◇一次從現(xiàn)象到本質(zhì)徹底認(rèn)識自己、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的良機(jī)�。� 【課程收益】 幫助企業(yè)： ◇認(rèn)識自己：現(xiàn)場通過戰(zhàn)略專家和總裁一對一的輔導(dǎo)，用獨(dú)創(chuàng)的335戰(zhàn)略分析模型，幫助企業(yè)從現(xiàn)象到本質(zhì)清晰梳理企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)結(jié)構(gòu)，把握企業(yè)發(fā)展壯大的根本要素。 ◇明確方向：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由戰(zhàn)略專家?guī)椭��?guī)劃戰(zhàn)略或提供整改指導(dǎo)方案，讓企業(yè)把清晰的戰(zhàn)略和整改方案帶回家。 ◇完善結(jié)構(gòu)：按照戰(zhàn)略分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整、完善結(jié)構(gòu)，形成健康發(fā)展必需的結(jié)構(gòu)。 ◇充沛的現(xiàn)金流：多達(dá)3
多種的融資方法徹底解決企業(yè)的資金問題。 ◇長久發(fā)展：通過戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、執(zhí)行有道，更重要的是使企業(yè)獲得自己分析、自我調(diào)整能力，并掌握具體實(shí)施方法，從而保證企業(yè)長久發(fā)展！ 幫助個人： ◇戰(zhàn)略思維突破：樹立戰(zhàn)略思維，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，明確大是大非！ ◇戰(zhàn)略能力增長：掌握335戰(zhàn)略分析工具；掌握精品、低端破壞、區(qū)域、連鎖等四種戰(zhàn)略模式及操作方法；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維必備的六種能力；會構(gòu)建企業(yè)模型！ ◇全面提升：獲得戰(zhàn)略專家一對一咨詢的機(jī)會，汲取最精華的智慧！ 積累人脈：與各行業(yè)總裁分享經(jīng)驗(yàn)，積累最廣泛的人脈。

課程內(nèi)容

第一篇：3大戰(zhàn)略原則與4個戰(zhàn)略模式 ◆ 西方戰(zhàn)略原則與中國戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系 一、西方三大戰(zhàn)略原則 1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦 二、中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式 1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略； 3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略 三、經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析 1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道 4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道 四、引領(lǐng)變革的商業(yè)模式的組成部分 1、外部現(xiàn)實(shí)情形 2、財(cái)務(wù)目標(biāo) 3、內(nèi)部活動 ◆ 制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略 一、連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系 1、運(yùn)營體系 2、督導(dǎo)體系 3、培訓(xùn)體系 二、連鎖戰(zhàn)略的三個原理 1、商業(yè)模式 2、管理標(biāo)準(zhǔn) 3、組織形式 三、經(jīng)典案例剖析 1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復(fù)制與變革平衡 第二篇：3個層面的復(fù)制與9個要素的變革 ◆ 復(fù)制與變革介紹 一、復(fù)制的3個層面 1、思想體系 2、工業(yè)體系 3、商業(yè)體系 二、變革9個要素模型 1、趨勢 2、競爭 3、整合 4、領(lǐng)導(dǎo) 5、規(guī)則 6、增長 7、結(jié)構(gòu) 8、價(jià)值 9、戰(zhàn)略 三、中國制造業(yè)發(fā)展的7大憂慮 1、持續(xù)增長是否有泡沫？ 2、能否穩(wěn)定性的增長? 3、系統(tǒng)能力 4、靠什么活著？ 5、國際化的運(yùn)作水準(zhǔn)？ 6、服務(wù)模式是什么？ 7、能力是什么？ ? 經(jīng)典戰(zhàn)略變革案例剖析 1、格力用工業(yè)精神建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2、TCL“招魂”與“鷹的重生” 3、格林科爾的戰(zhàn)略失誤” 4、紅桃K血竭 5、皇明的體系復(fù)制：控制與自主 6、成長型企業(yè)易犯的5個錯誤戰(zhàn)略 ◆ 經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略案例剖析 一、中國手機(jī)業(yè)面臨的“六面埋伏” 1、技術(shù) 2、渠道 3、規(guī)模至上 4、出口 5、做品牌 6、均衡型選手的匱乏 二、國產(chǎn)車二次突圍 1、奇瑞：“蛙跳式戰(zhàn)略的勝利” 2、吉利：會被踢出局嗎？ 3、比亞迪的細(xì)分市場 三、在寒冬中尋找突圍的家電企業(yè) 高成本下的空調(diào)業(yè)變招 彩電1
年戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 四、“中國筆王”的產(chǎn)業(yè)思維： 1、一個產(chǎn)業(yè) 2、十個品牌 3、百個企業(yè) 4、千家分銷 5、萬個終端 ◆ 制造業(yè)8種利潤模式和4個利潤定律 一、8種利潤模式 1、壟斷模式 2、事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)模式 3、解決方案模式 4、售后服務(wù)模式 5、渠道整合模式 6、價(jià)值鏈模式 7 、成本領(lǐng)先模式 8、品牌放大模式 二、4個利潤定律 1、利潤在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié) 2、利潤通道 3、利潤發(fā)動機(jī) 4、客戶是燃料 第三篇：18
℃精益生產(chǎn)到36
℃價(jià)值創(chuàng)新 ◆ 你是戰(zhàn)略家，還是管理者？ 一、資產(chǎn)達(dá)1


億的企業(yè)應(yīng)具備的戰(zhàn)略視野 二、制造業(yè)戰(zhàn)略視野突破的六種關(guān)鍵能力 1、中國式營銷戰(zhàn)略的實(shí)施能力 2、設(shè)計(jì)領(lǐng)先的能力 3、使命經(jīng)營的能力 4、企業(yè)文化的整合力 5、品牌邊界的管理力 6、價(jià)值的整合力 三、視野決定戰(zhàn)略——經(jīng)典案例剖析 1、雅戈?duì)柵c衫衫：同城“德比”的領(lǐng)跑與追逐 2、歐普（中山）與雷士（惠州）雙雄角力 3、王老吉的重生與云南白藥牙膏的彷徨 4、梅花味精的快消品理想 ◆ 從精益制造到系統(tǒng)創(chuàng)新 一、中國制造業(yè)戰(zhàn)勝“中國制造”的出路 1、協(xié)作創(chuàng)新 2、產(chǎn)品服務(wù)化 3、日本精益制造的五張王牌 二、臺企創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 1、鴻海研發(fā) 2、寶成的整合術(shù) 3、明基裂變式突破 三、經(jīng)典案例剖析 1、三星：從垂直整合到核心輻射 2、華為的墊子文化 3、中電電氣的人才磁場 4、格力渠道式的復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) 第四篇：4要素能力戰(zhàn)略與3層面企業(yè)模型 ◆ 企業(yè)模型的4要素和3個層面 一、企業(yè)模式的4要素 1、企業(yè)哲學(xué) 2、企業(yè)目標(biāo) 3、企業(yè)定位 4、企業(yè)能力 二、企業(yè)模型的3個層面 1、核心四要素 2、子系統(tǒng) 3、文化、財(cái)務(wù)、品牌、能力等四種管理能力 三、經(jīng)典案例剖析 1、海爾的全球品牌戰(zhàn)略實(shí)踐 2、CECT的“超長待機(jī)”定位成就獨(dú)門武器 3、貓人：時(shí)尚內(nèi)衣締造者 4、“新天”葡萄酒：品牌戰(zhàn)略三追問 5、企業(yè)文化成就金威王者之路 6、華旗“象棋文化”的因與果 四、8種低成本品牌建設(shè)策略： 1、產(chǎn)品傳播 2、口碑 3、公關(guān) 4、事件 5、體育營銷 6、分眾傳播 7、新媒體 8、出版圖書 五、“智慧性失敗”的出路 1、智慧性失敗的誤區(qū)：1、簡單取舍 2、猶豫不決 3、盲目跟風(fēng) 2、智慧性失敗的出路：1、確定愿景 2、清晰戰(zhàn)略方向 3、強(qiáng)調(diào)文化 ◆ 戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的經(jīng)典案例剖析 一、聯(lián)想“貿(mào)-工-科”戰(zhàn)略的全世今生； 二、飛躍：利基戰(zhàn)略與漸進(jìn)式全球冠軍 三、“鍋王”蘇泊爾誕生記 四、蒙牛的火箭速度 五、企業(yè)家的新價(jià)值主義 【部分學(xué)員感言】 ◆ 能夠如此系統(tǒng)深刻地傳授戰(zhàn)略的老師目前還真不多，尹傳高博士關(guān)于制造業(yè)戰(zhàn)略的分析讓人有茅塞頓開的感覺，解決了我在很多大企業(yè)工作實(shí)踐中的“為什么如此”的深層次結(jié)構(gòu)問題�！�— 華帝股份總裁 黃啟均 ◆ 中電電氣的戰(zhàn)略一直在不斷的探索，在和尹傳高教授的合作后覺得結(jié)構(gòu)理順了很多，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識提升了一個很高的層次，感覺非常專業(yè)！ ——中電電氣集團(tuán)董事長 陸庭秀 ◆ 這次培訓(xùn)受益很多！尹博士給我提供了全新的戰(zhàn)略思維方式，戰(zhàn)略模式、復(fù)制與變革、企業(yè)模型的建立等引起了我們的深入思考，感謝尹博士！我公司高層已決定請尹博士給我們提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)！ —— 南昌航天科技有限公司總經(jīng)理 邱曉健 ◆ 這次課程我收獲很大。我們一直想建立清晰的戰(zhàn)略體系卻沒有明確的思路，尹博士為我們提供了一套非常有效的方法和工具。 —— 浙江今飛集團(tuán)總經(jīng)理 楊志成 ◆ 《制造業(yè)實(shí)操戰(zhàn)略總裁班》很精彩很到位，和我以前參加的戰(zhàn)略班完全不同，不僅讓我們第一次清晰地認(rèn)識了企業(yè)的戰(zhàn)略，還讓我們的戰(zhàn)略調(diào)整能切實(shí)實(shí)施！ ——浙江臺州豐華銅業(yè)董事長 李法余 ◆ 第一次聽到這樣能落到實(shí)處的戰(zhàn)略課，啟發(fā)很大，思路完全理清了，回去一定好好消化吸收，重新思考戰(zhàn)略問題！ ——浙江寧波宏大金屬有限公司董事長 馮建波

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