時間管理與工作組織技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2008-09-19~09-20
授課顧問：
開課時間：	2008-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-30 13:25:59

　　

學習對象

課程目標

·明確工作方向和工作目標 ·明確輕重緩急 ·長短結(jié)合，既有條不紊地管理日常工作，又有效推進重要事項的完成 ·減少壓力、克服煩躁情緒 ·減少遺忘和混亂 ·將目標管理、日常事件管理、文件管理有效結(jié)合

課程內(nèi)容

一、時間管理的基本概念 1、時間是什么 2、時間是怎樣產(chǎn)生的 3、時間的基本特性 4、什么是時間管理 二、時間管理的重要意義 1、效率競爭:深層次的內(nèi)涵 2、個體生命的有限性 3、☆ 速度競爭:團隊綜合效率 4、個人和組織的機會成本 三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 1、員工職業(yè)生涯與時間管理 2、人生的四個職業(yè)發(fā)展階段 3、人生定位與選擇最佳職業(yè) 4、企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃 四、團隊組織的時間管理 1、我們企業(yè)的問題在哪里 2、團隊時間管理的原則 3、走出觀念上的誤區(qū) 4、時間管理的八個法寶 5、案例分析 五、時間管理的基本策略 1、提高你的時間管理技能 2、應(yīng)該記住的2
條實用方法 3、經(jīng)理人員的時間管理 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 1、樹立時間價值觀 2、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化 3、工作環(huán)境“５Ｓ” 4、日常價值法控制時間 七、工作目標及其計劃性 1、浪費時間的大敵 2、時間管理第一法則 3、明確工作目標 4、目標體系的SMART原則 八、分清工作的輕重緩急 1、“8
、2
”法則運用 2、工作任務(wù)重要程度分析 3、工作時間緊迫性分析 4、工作優(yōu)先級綜合分析 九、時間管理的統(tǒng)籌技巧 1、并行工作模式 2、串行工作模式 3、并行串行如何兼顧 4、工作任務(wù)轉(zhuǎn)移 十、管理技巧的具體應(yīng)用 1、會議的時間管理 2、應(yīng)酬的時間管理 3、學會說“不” 4、學會休息

師資力量

備注信息