課程背景:

　　學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效?為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功。七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

　　課程收益:

　　課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

　　1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

　　2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向;

　　3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;

　　4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;

　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　【課程大綱】

　　第一部分 高績效團隊!高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者!

　　1，高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量

　　4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者!

　　5，提升團隊績效的秘密武器：價值

　　6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　第二部分 成功團隊直通車

　　模塊一：讓團隊成功的引爆點

　　成功團隊的關(guān)鍵要素

　　打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者!

　　案例：領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點

　　模塊二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素

　　2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表

　　4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰

　　模塊三：團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟

　　1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點

　　2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點

　　3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動!

　　4、對關(guān)鍵性價值重新定義!

　　模塊四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

　　1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎?

　　2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好?

　　3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種?

　　第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團隊!

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次

　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

　　3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

　　模塊二：團隊的內(nèi)在合力

　　1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊

　　2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配

　　3、案例及討論：典型團隊的問題

　　4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估

　　模塊三：團隊的平衡輪

　　1、持久的成功取決于平衡

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻

　　3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

　　第四部分 好團隊：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效!

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

　　3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題

　　4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題

　　模塊二：運營你的團隊

　　1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計

　　2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量

　　3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀?

　　模塊三：行動力讓你的團隊勝出!

　　1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

　　3、案例及討論：團隊行動準(zhǔn)則

　　模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)

　　1、完成任務(wù)的能力

　　2、授權(quán)的幕后

　　3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

　　4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

　　模塊五：魔鬼在現(xiàn)場!

　　1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2、讓一線自主解決問題

　　3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制

　　模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的

　　1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

　　2、驅(qū)動力管理

　　3、案例及討論：管理期望值和人員流動

　　模塊七：一切都是為了成長!

　　1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊

　　2、持續(xù)改進、創(chuàng)新

　　3、案例及討論：團隊成長的難題

　　4、訓(xùn)練：提升你的情商

　　第五部分 追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進化

　　1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌

　　3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

　　模塊二：我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程

　　1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事

　　2、我欣賞的榜樣團隊

　　3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層

　　模塊三：我的團隊的潛力

　　1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景

　　2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力

　　3、我的團隊的價值觀、信念和行為

　　4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)

　　5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃

　　6、我的團隊的工作場所的對標(biāo)

　　模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)

　　1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景

　　2、我的團隊的壓力點

　　3、我的團隊的熵的等級

　　模塊五：我的團隊的素質(zhì)

　　1、我的團隊的類型

　　2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣

　　3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能

　　4、我的團隊的客戶反饋

　　5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡

　　6、我的團隊的績效改進措施

　　模塊六：我的團隊的進化

　　1、我的團隊的調(diào)整

　　2、我的團隊的成就感/契約

　　3、我的團隊的進化的承諾

　　4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋

　　5、我的團隊教練的反饋

　　6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

　　模塊七：我的團隊的訓(xùn)練

　　1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃

　　2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃

　　3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃

　　導(dǎo)師簡介

　　楊俊杰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

　　楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

　　研究領(lǐng)域：

　　企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的顧問服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;

　　領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用;

　　企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

　　主講課程：

　　一、七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程

　　《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》

　　《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

　　《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》

　　《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》

　　二、企業(yè)文化及其它課程

　　《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》

　　《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》

　　服務(wù)項目：

　　企業(yè)成長顧問

　　管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評

　　企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

　　塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化