跨部門溝通培訓課程跨部門溝通與協(xié)作課程大綱

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	高牽牛
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-10-10 11:56:26

　　

 

 

 

　　課程背景

　　為什么一件事情由一個部門主導，其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破部門墻，克服溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，如何實現(xiàn)“1+1>2” ?

　　課程目標

　　1. 跨部門溝通協(xié)作所必需的3個核心觀念、4個重要智慧、5個關(guān)鍵方法

　　2. 了解跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　3. 獲得明確的自我認知，承擔建立合作關(guān)系的責任

　　4. 提高管理水平，有能力營造跨部門合作關(guān)系

　　學習對象

　　企業(yè)管理者、儲備干部

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、跨部門協(xié)作對公司的重要性與挑戰(zhàn)

　　1. 知識經(jīng)濟時代對管理的挑戰(zhàn)

　　2. 跨部門協(xié)作的重要性

　　3. 產(chǎn)品與市場發(fā)展對跨部門協(xié)作的新要求

　　模塊二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　1. 跨部門協(xié)作的障礙剖析

　　常見問題剖析、障礙背后原因發(fā)掘、與部門內(nèi)協(xié)作的區(qū)別與難點

　　2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　觀念正確、方法科學、系統(tǒng)保證

　　模塊四、跨部門協(xié)作必備實戰(zhàn)策略

　　1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)

　　2. 全局觀念：理解支持：合作共贏

　　3. 跨部門協(xié)作必備的四大智慧、五大方法

　　模塊五、跨部門協(xié)作應(yīng)用練習

　　1. 通過練習，現(xiàn)場調(diào)整學員全局觀念，創(chuàng)造合作共贏的氛圍

　　2. 運用四大智慧，掌握跨部門協(xié)作的策略

　　3. 充分運用五大方法，達成跨部門協(xié)作的結(jié)果

　　師資力量

　　【高牽�！�

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　Ø 學習型組織管理專家

　　Ø 資深企業(yè)教練

　　Ø ICF國際認證教練

　　Ø 加拿大埃里克森學院認證教練

　　Ø 《共建教練式中層管理》創(chuàng)始人

　　Ø 企業(yè)資深管理顧問

　　Ø 國際NLP高級執(zhí)行師、領(lǐng)導力、團隊建設(shè)訓練專家

　　Ø 平衡智慧管理學院資深導師

　　主要研究領(lǐng)域：企業(yè)教練、教練式管理的應(yīng)用、教練式溝通技巧、高管教練、團隊教練、人力資源管理

　　主講課程：

　　高層：

　　《企業(yè)教練基礎(chǔ)理論》

　　《企業(yè)教練應(yīng)用藝術(shù)》

　　《教練型領(lǐng)導力》

　　《溝通的藝術(shù)與科學》

　　中層：

　　《共建教練式中層管理》

　　《部門協(xié)同運營》

　　《管理教練》

　　團隊：

　　《團隊執(zhí)行力》

　　《企業(yè)團隊建設(shè)》

　　工作經(jīng)歷：

　　機械制造、工商管理專業(yè)畢業(yè)，曾任某大型國企項目經(jīng)理、私營鋼鐵企業(yè)老板、國際運動產(chǎn)品區(qū)域代理商、培訓公司區(qū)域經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。2005年接受國際教練培訓，至今一直推廣企業(yè)教練技術(shù)和學習型組織建設(shè)的學習及實踐，致力于支持企業(yè)從“指令型管理”到“引導型管理”的轉(zhuǎn)變。

　　服務(wù)過的客戶：

　　中國電信、工商銀行、中信銀行、南方藥業(yè)、南方都市報、泰豪科技、長沙奧特朗、云南植物藥業(yè)、深圳包豪斯有限公司、廣東鴻聯(lián)九五有限公司、東莞伙伴地產(chǎn)、廣州昊信地產(chǎn)、佛山南方印染、山東建龍化工有限公司、深圳一致藥業(yè)、廣州花都婦幼保健院、佛山和順醫(yī)院、廣州圣薇娜精細化工有限公司、深圳三俊集團、深圳創(chuàng)明電池、恒豐利泰電子有限公司。。。。。