研發(fā)任職資格管理高級實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	劉冰
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-09-21 16:26:34

　　

　　學習對象

　　項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等

　　課程目標

　　1、學習和借鑒打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研發(fā)隊伍的方法

　　2、運用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化

　　3、明確各職位等級任職標準以及晉升渠道與方式

　　4、合理認證研發(fā)人員任職資格

　　5、建立適合自己企業(yè)特點的研發(fā)任職資格體系

　　課程背景

　　任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。

　　研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工作能力與工作態(tài)度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。打造卓越研發(fā)團隊，快速高質(zhì)量向市場推出有競爭力的產(chǎn)品，是每一個技術(shù)型公司的核心訴求。

　　課程內(nèi)容

　　單元一、任職資格管理概述

　　1、 任職資格是什么

　　2、 任職資格的價值

　　(1) 通過任職資格提升研發(fā)體系能力。

　　(2) 通過任職資格有效管理薪酬、晉升等人力資源管理工作。

　　(3) 案例：任職資格管理助力華為公司高速發(fā)展

　　3、 研發(fā)任職資格標準模型

　　能力 + 行為 + 貢獻 = 資格

　　4、 研發(fā)能力：硬技能和軟技能

　　5、 研發(fā)態(tài)度

　　態(tài)度決定一切：工作態(tài)度決定行為，行為決定貢獻、行為體現(xiàn)能力

　　6、 任職資格管理體系

　　(1) 任職資格管理內(nèi)容

　　(2) 任職資格管理過程

　　7、 案例：任職資格管理的成功典范 -- 華為模式

　　單元二、職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃

　　1、 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計理念

　　2、 研發(fā)職位梳理與設計

　　(1) 從企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要設計職位族

　　(2) 根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)分工進行職位族設置

　　(3) 借鑒業(yè)界先進研發(fā)管理體系進行組織和職位設置

　　3、 研討：如何進行職位族設置?

　　4、 職位等級設計關(guān)鍵因素

　　5、 案例：多家企業(yè)的職位等級設計

　　6、 研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃

　　7、 示例：華為公司研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道

　　單元三、能力標準和認證辦法

　　1、 不同等級研發(fā)人員的知識、經(jīng)驗和專業(yè)能力標準、認證辦法

　　2、 素質(zhì)模型介紹

　　(1) 通用素質(zhì)介紹

　　(2) 研發(fā)人員素質(zhì)模型6要素，各要素內(nèi)涵及認證辦法

　　(3) 素質(zhì)模型選擇

　　3、 素質(zhì)模型應用

　　(1) 素質(zhì)模型要素認證辦法

　　(2) 通過素質(zhì)模型要素認證來推動研發(fā)人員形成正確的工作態(tài)度

　　(3) 通過素質(zhì)模型要素認證貫徹企業(yè)文化，從而推動研發(fā)文化的形成。

　　4、 任職資格能力標準引導研發(fā)員工積極提升能力

　　單元四、行為標準和認證辦法

　　1、 研發(fā)人員通用的行為要素項

　　2、 行為標準APBC 4層次分析法

　　3、 根據(jù)研發(fā)流程、專業(yè)分工來分析關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素

　　4、 不同等級的研發(fā)人員，關(guān)鍵行為領(lǐng)域和關(guān)鍵行為要素不同

　　(1) 中低等級研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素

　　(2) 高等級研發(fā)人員的關(guān)鍵行為要素

　　5、 認證/評估各關(guān)鍵行為要素

　　(1) 從普通工程師到技術(shù)專家應加強的關(guān)鍵行為要素

　　(2) 從普通工程師到其他業(yè)務骨干應加強的關(guān)鍵行為要素

　　6、 任職資格行為標準引導研發(fā)員工積極主動工作

　　7、 關(guān)鍵行為要素認證辦法

　　舉證、審核法

　　單元五、貢獻標準和認證辦法

　　1、 從企業(yè)價值創(chuàng)造角度看研發(fā)人員貢獻

　　2、 以日常工作成果為主建立研發(fā)人員貢獻標準

　　(1) 建立日常工作成果的等級劃分標準

　　(2) 研發(fā)人員日常工作成果等級評估的主要方面

　　(3) 以產(chǎn)品競爭力為參考評估各項成果的等級

　　3、 貢獻標準與績效考核掛鉤

　　4、 貢獻的評估

　　貢獻的認證舉證、度量、審核、述職

　　5、 案例：華為公司任職資格貢獻標準與認證實施

　　6、 任職資格貢獻標準牽引研發(fā)人員關(guān)注工作結(jié)果的有效達成

　　單元六、任職資格認證管理

　　1、 任職資格認證流程

　　2、 申報材料準備

　　3、 認證小組組建

　　(1) 任職資格認證小組分層分級設置

　　(2) 認證小組成員標準要求

　　4、 認證小組工作

　　材料審核和認證答辯

　　單元七、任職資格管理應用

　　1、 任職資格與晉升的關(guān)系

　　2、 任職資格與薪酬的關(guān)系

　　3、 任職資格與股權(quán)等中長期激勵機制的關(guān)系

　　4、 任職資格與研發(fā)人員培養(yǎng)機制的關(guān)系

　　單元八、總結(jié)及研討

　　1、 如何建立研發(fā)人員任職資格管理體系

　　師資力量

　    劉冰

　　     中國培訓網(wǎng)高級講師

　　 中天華夏高級顧問、高級講師

　　 原華為金牌講師

　　 原華為企業(yè)業(yè)務BG人力資源部人才管理專家

　　 研發(fā)團隊管理與培訓專家

　　 原華為大講堂嘉賓講師、企業(yè)講堂專職講師

　　 原華為講師導師(LMDP、PLDP、MDEDP)

　　專 業(yè) 背 景

　　十幾年的研發(fā)及研發(fā)團隊管理工作經(jīng)歷，有豐富的服務研發(fā)團隊的經(jīng)驗，對團隊管理理論理解深刻，對研發(fā)團隊問題和需求認識透徹，能夠使用研發(fā)人員的語言和案例，深入淺出的引導學員理解和掌握課程內(nèi)容;能夠提供專業(yè)的解決方案和服務，幫助研發(fā)團隊更好更快的發(fā)展。

　　擅 長 領(lǐng) 域

　　研發(fā)團隊管理、研發(fā)團隊建設、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、質(zhì)量及過程改進等。

　　核 心 課 程

　　《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)任職資格管理》、《后備干部：理解團隊管理》、 《新上崗干部：成功轉(zhuǎn)身之旅》、 《在崗干部：從合格到優(yōu)秀》、《模塊設計師：成為團隊貢獻者》、 《研發(fā)績效管理與激勵》、《奮斗與成長》、《一次把事情做對》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達呈現(xiàn)》、《架構(gòu)思考，瞬間整理思路并有力表達》、《塑造表達形象，瞬間打動他人》、《用心溝通，打動他人實現(xiàn)雙贏》、《管理觀念，聚焦價值，用好時間做對事》、《積極管理職業(yè)，構(gòu)建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個體差異》

　　部分咨詢及培訓客戶

　　海洋王照明;合力叉車;西門子;吉祥騰達;金蝶軟件、徐工重工;海爾電器、比亞迪、從興電子、京信通信、邁瑞醫(yī)療、海格集團、科銳光電、三一重工、百富環(huán)球思科(網(wǎng)迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱，等等