IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2013-11-29
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-29 2天
審核時間：	我要報名2013-09-16 17:55:26

　　

　　課程背景

　　許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”

　　許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。

　　“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”

　　課程目標

　　1 、 經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;

　　2 、 在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力;

　　3 、經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功;

　　4 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;

　　5 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;

　　6 、 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;

　　7 、 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;

　　8、 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

　　學習對象

　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹

　　1、 IPD的核心思想?

　　2、 IPD的框架?

　　3、 IPD流程體系介紹

　　二、IPD沙盤演練情景介紹

　　1、 IPD流程沙盤形式講解。

　　2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　3、 沙盤演練中的評分規(guī)則

　　4、 沙盤演練中角色與職責介紹

　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹

　　三、IPD概念階段演練

　　1、 概念階段IPD流程要點

　　2、 理解演練項目業(yè)務計劃書

　　3、 擬定PDT項目任務書

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;

　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

　　6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

　　7、 組織TR1評審

　　8、 組織概念階段決策評審

　　9、 教員對各組概念階段進行點評

　　四、IPD計劃階段演練

　　1、 計劃階段IPD流程要點

　　2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

　　7、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

　　8、 組織計劃階段決策評審

　　9、 教員對各組計劃階段進行點評

　　五、IPD開發(fā)階段演練

　　1、開發(fā)階段IPD流程要點講解

　　2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案

　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

　　8、組織TR4A評審

　　9、組織TR5評審

　　10、組織開發(fā)階段決策評審

　　11、教員對各組開發(fā)階段進行點評

　　六、IPD驗證階段演練

　　1、 驗證階段IPD流程要點講解

　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案

　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

　　8、 組織Bata測試

　　9、 組織TR6評審

　　10、 組織驗證階段決策評審

　　11、 教員對各組驗證階段進行點評

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解

　　2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

　　5、 產(chǎn)品發(fā)布

　　6、 教員對各組驗證階段進行點評

　　八、各PDT團隊演練總結

　　1、 各PDT團隊演練總結

　　2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

　　師資力量

　　劉海濤：中國培訓網(wǎng)高級講師，資深顧問，高級講師

　　專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

　　培訓背景： 咨詢背景：山特電子(深圳)有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設;中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術管理及產(chǎn)品平臺建設;中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理;浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構;深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構;中糧集團：研發(fā)績效管理;北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理;深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理;佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施;伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施;福建聯(lián)迪商用設備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施。