神州巨龍11月優(yōu)惠巨獻

開課地點：	西安
授課時間：	1---3個月
授課顧問：	莊老師
開課時間：	2014-01-04
市場報價：	3800
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-11-19 09:47:56

　　

　　【培訓(xùn)對象】

　　企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員

　　　

PMBOK知識體系串講：1月4日(周六) 1月5日(周日)

 1月18日(周六) 1月19日(周日)
綜合+案例： 2月22日(周六) 。
模一：2月23日(周日)。
模二：3月1日(周六)。
模三： 3月8日(周六)。
贈送考前精講：3月16日(周日)。

　　神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹

　　課程內(nèi)容

　　PMBOK知識體系串講

　　知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑

　　第一天

　　引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、

　　項目整體管理

　　第二天

　　項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理

　　第三天

　　項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理

　　第四天

　　項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理

　　第五天

　　項目風險管理、采購管理、項目干系人管理

　　第六天

　　PMP全真模擬考試一

　　4個小時正式考試，上午考試，下午講解100%題目講演、難點疑點解答

　　第七天

　　PMP全真模擬考試二

　　第八天

　　PMP全真模擬考試三

　　第九天

　　綜合知識體系串講

　　全天串講加答疑

　　【培訓(xùn)目標與企業(yè)受益】

　　1、對個人：

　　了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展P

　　了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能P

　　學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法P

　　掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

　　2、對企業(yè)：

　　培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

　　運用和掌握最先進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通

　　統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊P 對項目的管理流程和制度的認識

　　利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫