TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-10-18
市場報價：	2580
購買價格：	1488
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-09-25 11:07:39

　　

　　TWI 簡介

　　* 管理要點簡介

　　1.工作教導技巧 ( JI )

　　1.1 工作教導準備方法

　　1.)制作訓練預定表

　　2.)制作工作分解表

　　3.)準備需要的東西

　　4.)整理工作場所

　　1.2 工作教導實施

　　不完的善指導方法示范

　　正確工作教導方法演示

　　教導方法四階段(一線執(zhí)行力考驗)

　　1.)第一階段 ─ 學習準備

　　2.)第二階段 ─ 傳授工作

　　3.)第三階段 ─ 試作

　　4.)第四階段 ─ 考驗成效

　　2.工作方法改善技巧 ( JM )

　　工作改善方法四階段

　　1.)第一階段 ─ 工作分解(練習)

　　2.)第二階段 ─ 就每一細目作自問檢討

　　3.)第三階段 ─ 展開新方法

　　4.)第四階段 ─ 實施新方法

　　3.工作關系處理技巧 ( JR )

　　3.1 改善人際關系的基本要訣

　　1.)工作情形應告知

　　2.)表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之

　　3.)切身變更先通知

　　4.)發(fā)揮其能勵其志

　　3.2 工作場所的問題解決方法四階段

　　1.)第一階段 ─ 掌握事實

　　2.)第二階段 ─ 慎思決定

　　3.)第三階段 ─ 采取措施

　　4.)第四階段 ─ 確認結果

　　4.工作安全技巧 ( JS )

　　4.1 工作安全四階段

　　1.)第一階段 ─ 思考可能導致事故的要因

　　2.)第二階段 ─ 慎思決定對策

　　3.)第三階段 ─ 實施對策

　　4.)第四階段 ─ 檢討結果

　　4.2 工作安全分析技巧

　　4.3 安全觀察技巧

　　5.工作執(zhí)行技巧(JP)

　　執(zhí)行素質打造的基本要訣

　　1.)執(zhí)行素質大修煉

　　2.)有效執(zhí)行有方法

　　3.)高效執(zhí)行看團隊

　　4.)執(zhí)行素質四要素

　　5.)執(zhí)行素質五轉變

　　6.總復習、考試及TWI成果發(fā)表