向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李國忠
開課時間：	2013-09-24
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-24 2天
審核時間：	我要報名2013-08-19 16:58:13

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言

　　2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神

　　3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式

　　4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破

　　5、提升團隊整體素質(zhì)，激發(fā)團隊潛能，增強團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊

　　學(xué)習(xí)對象

　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹

　　1、 IPD的核心思想?

　　2、 IPD的框架?

　　3、 IPD流程體系介紹

　　二、IPD沙盤演練情景介紹

　　1、 IPD流程沙盤形式講解。

　　2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　3、 沙盤演練中的評分規(guī)則

　　4、 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹

　　三、IPD概念階段演練

　　1、 概念階段IPD流程要點

　　2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

　　3、 擬定PDT項目任務(wù)書

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;

　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

　　7、 組織TR1評審

　　8、 組織概念階段決策評審

　　9、 教員對各組概念階段進行點評

　　四、IPD計劃階段演練

　　1、 計劃階段IPD流程要點

　　2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

　　7、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

　　8、 組織計劃階段決策評審

　　9、 教員對各組計劃階段進行點評

　　五、IPD開發(fā)階段演練

　　1、開發(fā)階段IPD流程要點講解

　　2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

　　8、組織TR4A評審

　　9、組織TR5評審

　　10、組織開發(fā)階段決策評審

　　11、教員對各組開發(fā)階段進行點評

　　六、IPD驗證階段演練

　　1、 驗證階段IPD流程要點講解

　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

　　6、 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

　　8、 組織Bata測試

　　9、 組織TR6評審

　　10、 組織驗證階段決策評審

　　11、 教員對各組驗證階段進行點評

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解

　　2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題

　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

　　5、 產(chǎn)品發(fā)布

　　6、 教員對各組驗證階段進行點評

　　八、各PDT團隊演練總結(jié)

　　1、 各PDT團隊演練總結(jié)

　　2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

　　師資力量

　　李國忠

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　李老師有15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

　　咨詢背景：

　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。

　　在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。

　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。

　　深圳任達(dá)集團：集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。

　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。

　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。

　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。

　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。