MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	嚴(yán)明
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-26 17:40:31

　　

　　課程背景

　　中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，

　　是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。

　　然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——

　　如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)?

　　如何提升自我管理和時(shí)間管理能力?

　　如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理?

　　如何實(shí)現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)?

　　如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理?

　　課程目標(biāo)

　　1、陳述中層管理者的角色和自我定位

　　2、描述團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)

　　3、運(yùn)用自我管理(時(shí)間管理)的基本方法和工具

　　4、運(yùn)用MPRS模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理

　　5、運(yùn)用動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)提升溝通技能

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各職能部門經(jīng)理/主管等

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為

　　1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)

　　(1)小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些?

　　(2)面對(duì)挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式

　　2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?

　　(1)是什么原因造成了這種現(xiàn)狀

　　(2)先天Vs.后天

　　3、企業(yè)的財(cái)務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系

　　(1)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么來(lái)決定?

　　(2)什么是執(zhí)行力

　　(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素——管理者的管理能力

　　(4)執(zhí)行力與職業(yè)化的關(guān)系

　　(5)職業(yè)化的組織意義與個(gè)人意義

　　(6)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織執(zhí)行力的意義

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系

　　(1)管理是什么

　　(2)管理干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置

　　(3)看清組織中三種角色關(guān)系中，抓住重點(diǎn)提升自我

　　(4)思考：中國(guó)象棋中的管理哲學(xué)

　　二、管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵任務(wù)

　　1、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)

　　(1)分組活動(dòng)：筑塔

　　2、團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)

　　(1)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方向——Guide

　　(2)提升團(tuán)隊(duì)成員勝任程度——Enabler

　　(3)控制團(tuán)隊(duì)秩序——Housekeeper

　　3、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型

　　(1)基礎(chǔ)管理素質(zhì)的意義

　　(2)Guide——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

　　(3)Enabler——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)權(quán)變管理

　　(4)Housekeeper——團(tuán)隊(duì)控制管理

　　(5)實(shí)現(xiàn)管理者關(guān)鍵任務(wù)的“人本”導(dǎo)向

　　抓住職位跨越按鈕

　　【第一天下午】

　　三、管理者的自我管理

　　1、經(jīng)理人的日常工作效能管理

　　(1)個(gè)人工作狀態(tài)的反思：分組視頻分析

　　(2)什么讓我們喪失了效能?

　　A、案例：困惑的客戶關(guān)系經(jīng)理

　　B、練習(xí)：看圖移位

　　(3)如何提升自我管理能力

　　(4)抓住重點(diǎn)，分清輕重緩急

　　(5)四象限方格中的數(shù)據(jù)指向

　　(6)把工作分為兩類：主動(dòng)性任務(wù)和被動(dòng)性任務(wù)

　　(7)重要工作的價(jià)值

　　(8)什么是重要的工作

　　(9)時(shí)間管理的技巧

　　(10)日常工作計(jì)劃管理的步驟和工具

　　A、分組案例練習(xí)：大劉的煩惱

　　(11)讓我如何說(shuō)“不”——拒絕的藝術(shù)

　　(12)合作安排時(shí)間工具——時(shí)間管理伙伴分析表

　　(13)總結(jié)：日常時(shí)間管理TIPS

　　2、在日常工作中平衡長(zhǎng)期發(fā)展要求，提升個(gè)人生命的效能

　　(1)提高長(zhǎng)期效能的工具——第二象限組織法

　　(2)鏈接使命

　　(3)還原人生必然經(jīng)歷的九個(gè)角色

　　(4)確定目標(biāo)，制定周目標(biāo)

　　(5)逐日調(diào)整和評(píng)估

　　(6)個(gè)人練習(xí)：時(shí)間管理工具的使用

　　3、做一個(gè)勇?lián)��?zé)任、讓人信任的團(tuán)隊(duì)管理者

　　(1)主動(dòng)積極，承擔(dān)責(zé)任

　　(2)關(guān)切范圍與影響范圍

　　(3)案例分析：停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任

　　(4)Responsibility = Response + Ability

　　(5)成長(zhǎng)的三個(gè)層次

　　(6)內(nèi)修素質(zhì)：成為一個(gè)勇?lián)��?zé)任、值得信任的管理者

　　(7)外修技能：建設(shè)一個(gè)運(yùn)作高效、業(yè)績(jī)突出的好團(tuán)隊(duì)

　　四、讓員工的感覺(jué)“好”起來(lái)

　　1、分組研討：“好”的感覺(jué)

　　2、MPRS模型

　　3、員工績(jī)效的乘數(shù)

　　4、管理者的魅力五角星

　　5、值得信賴意味著什么?

　　6、測(cè)試：你的可信度是多少?

　　7、在團(tuán)隊(duì)中建立信任的方法——利人利己的思考習(xí)慣

　　【第二天上午】

　　五、從M到P：目標(biāo)管理——建立清晰的績(jī)效期望：

　　1、目標(biāo)管理的起源與其對(duì)于企業(yè)的意義

　　2、企業(yè)基本管理、效率管理與價(jià)值管理的核心任務(wù)

　　3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次

　　(1)愿景目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)增加動(dòng)力

　　(2)表現(xiàn)目標(biāo)：SMART原則

　　(3)行動(dòng)目標(biāo)：行動(dòng)萬(wàn)能表

　　(4)雙人對(duì)練：目標(biāo)精準(zhǔn)性的挑戰(zhàn)

　　4、從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

　　(1)案例討論：L公司的問(wèn)題

　　(2)矩陣式的思考與工作方法

　　(3)從第一級(jí)分歧走向第二級(jí)分歧

　　5、用參與式的目標(biāo)管理創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的“生命體征”

　　(1)團(tuán)隊(duì)的“生命體征”

　　(2)曹操與諸葛亮的管理模式區(qū)別

　　(3)塑造富有激情的團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)

　　(4)團(tuán)隊(duì)智慧三角

　　(5)完全目標(biāo)管理的全過(guò)程

　　(6)如何提高目標(biāo)執(zhí)行力

　　(7)雙人對(duì)練：提高員工能動(dòng)性的練習(xí)

　　6、從表現(xiàn)目標(biāo)走向行動(dòng)目標(biāo)

　　(1)尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈

　　(2)個(gè)人練習(xí)：行動(dòng)萬(wàn)能表

　　7、用理性保證目標(biāo)落實(shí)

　　六、從P到R：消除績(jī)效的障礙

　　1、強(qiáng)化理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　2、管理者的指導(dǎo)障礙及解除

　　(1)管理者的授權(quán)危機(jī)來(lái)源

　　(2)授權(quán)的基本方法

　　3、如何安排工作與指導(dǎo)工作

　　(1)三人角色練習(xí)：工作安排步驟

　　(2)團(tuán)隊(duì)成員什么時(shí)候需要指導(dǎo)幫助

　　(3)如何讓成員接受你的指導(dǎo)

　　(4)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的步驟

　　(5)控制的六個(gè)程度

　　(6)個(gè)人練習(xí)：工作再設(shè)計(jì)——AMPES練習(xí)

　　4、員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo)

　　(1)犯錯(cuò)時(shí)輔導(dǎo)的8個(gè)步驟

　　(2)視頻：如何輔導(dǎo)出錯(cuò)的員工

　　【第二天下午】

　　七、從R到S——你了解你的員工嗎?

　　1、相關(guān)激勵(lì)理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂(選讀資料)

　　2、是什么吸引與留住你的成員

　　(1)分組練習(xí)：最可以激勵(lì)你的成員的因素

　　(2)職業(yè)錨測(cè)試

　　3、贊賞的力量

　　(1)真誠(chéng)贊賞七步法

　　4、符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)

　　(1)人生的三種壓力與幸福感

　　(2)員工在職業(yè)的不同階段面對(duì)的問(wèn)題和特定的任務(wù)

　　5、贊賞的時(shí)機(jī)

　　6、視頻示范：贊譽(yù)的作用

　　(1)三人角色練習(xí)：七步完成真誠(chéng)贊賞

　　八、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法

　　1、從功能性溝通走向激勵(lì)性溝通

　　(1)教練的目的：抽離、啟蒙、利他

　　(2)溝通在管理中的位置

　　2、動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)

　　(1)管理者必須的雙贏思維

　　(2)先理解別人，再表達(dá)自己

　　(3)理解事實(shí)(Fact)和感覺(jué)(Feeling)

　　(4)導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯

　　(5)傾聽(tīng)的意義在于理解而非判斷

　　(6)防止自傳式回應(yīng)：好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當(dāng)然耳 Interpret、價(jià)值判斷 Evaluate

　　3、用提問(wèn)技術(shù)有效提升自我覺(jué)察

　　(1)從推論中回溯事實(shí)

　　(2)從演繹中找到事實(shí)

　　(3)成就導(dǎo)向提問(wèn)法

　　(4)解決問(wèn)題提問(wèn)法

　　(5)如何問(wèn)問(wèn)題不會(huì)引起員工防衛(wèi),

　　4、對(duì)理性表達(dá)的溫習(xí)

　　九、結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路

　　1、團(tuán)隊(duì)測(cè)試：不斷反省自己的管理之路

　　2、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始

　　3、行動(dòng)計(jì)劃：回去以后怎么做

　　師資力量

　　嚴(yán)明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1、嚴(yán)老師畢業(yè)于華中科技大學(xué),復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)， 高級(jí)心理咨詢師。具有十年以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是資深的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期為多個(gè)企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　2、嚴(yán)老師先后就職于華為技術(shù)有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司、正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)公司、等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)等職務(wù)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并在近十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等類培訓(xùn)及咨詢。

　　嚴(yán)明女士培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、TCL、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、華為技術(shù)有限公司、西門子、愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源、拉法基、UT斯達(dá)康、大唐光網(wǎng)絡(luò)公司、達(dá)實(shí)智能、神威藥業(yè)、美國(guó)生物應(yīng)用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、中石油、中石化、中控集團(tuán)、成飛集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、長(zhǎng)城基金、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、精工集團(tuán)、安捷倫、恒生電子、四川長(zhǎng)虹、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、中原地產(chǎn)、深信服科技、魏德曼、英提爾、優(yōu)特公司、摩根凱龍、百大集團(tuán)、沈陽(yáng)裕華等等。